人大劳人院薪酬管理——文跃然.pptxVIP

薪酬管理;目录;一、导论;1，什么是薪酬?;;交换什么呢？;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:25:0311:25:0311:256/17/2021 11:25:03 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2111:25:0311:25Jun-2117-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:25:0311:25:0311:25Thursday, June 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2111:25:0311:25:03June 17, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。17 六月 202111:25:03 上午11:25:036月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:25 上午6月-2111:25June 17, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/17 11:25:0311:25:0317 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:25:03 上午11:25 上午11:25:036月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;从用词变化看薪酬概念的内涵;讨论：留美博士为什么愿意到陕西山区做猪官？;2，工资问题的基本框架;理论部分关注的问题;亚当斯密的理论;讨论：研究生的起点工资为什么原来越低？;;薪酬管理的十大问题;工资管理问题的重要性;报酬能起什么作用？中国历史上的故事;目前中国的工资问题;二、工资与企业战略;什么是战略？;战略的5个基本问题及其解决思路;人力资源战略的四种分析方法;薪酬战略;战略性薪酬问题与方法;三 、基本薪酬管理：过程、问题与解决方法;（一）导论;基本薪酬的三种支付方式;为什么要有不同的支付方式;（二） 基于职位价值的基本工资管理;基于职位的基本薪酬管理：工作分析;基本概念;工作分析要解决的基本问题;技术：如何把tasks 收集起来？;任务归类到职位中的方法（原则）;任职资格;基本薪酬之步骤：职位定价job evaluation;基于职位价值的基本薪酬管理：工作评价;;职位定价方法之排序法;;薪酬管理方法之点数法;基本薪酬确定方法之要素比较法;;;;基于职位价值的基本薪酬管理：薪酬调查;薪酬调查目的;要获得什么样的信息？;要调查哪些企业？;是自己调查还是请专业公司？;如果自己做薪酬调查，成功关键是什么？;如果自己做薪酬调查，可能的调查方法;The key job matching method;The occupational survey m