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PAGE PAGE 1 目标责任协议书3篇范文 　　甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 为了提高 酒店的业务与管理效益，控制生产成本、提升服务品质、完善酒店的各环节流程控制。经双方协商，甲乙双方本着平等自愿原则，现达成如下协议： 　　一、 乙方的工作职务 　　甲方从 年 月 日起，聘请乙方担任 酒店 一职，任期 年;期满后是否续约由双方另行再议。 　　二、 乙方的工作范围 　　全权负责经营管理该酒店的日常业务，包括建立和执行各项经营政策与程序，为甲方提供建议，争取更加的经营业绩。 　　三、 乙方的工作权限 　　1、乙方受甲方受甲方总部董事长的直接领导，每月定期负责向甲方汇报工作，及时提交总公司要求的各项报表。就工厂的业务、生产、管理等事项，在其权责范围内有决定权。 　　2、因工作需要，甲方有权调动乙方的工作岗位，重新安排乙方的工作，乙方应服从甲方的工作安排。 　　3、任职期间内，乙方对“工厂”主管级(含)以下干部及员工有任免权;经理的任免有建议权，主管级(含)以上干部的任免必须经过董事长同意，并报董事长审批。 　　4、财务单项开支超过 元的，要及时报董事长批准。 　　四、 乙方的总目标 　　xx年应完成的总产值目标： 亿元。(xx年1—12月为 亿元) 　　五、 乙方管理团队的奖金提取基数 　　1、产值在 亿元产值以下不予以提取奖金。 　　2、产值在 亿元，提取 %。 　　3、产值在 亿元，提取 %。 　　4、产值在 亿元，提取 %。 　　5、产值在 亿元，提取 %。 　　六、花红奖的分配方案，年终结算，春节前一次性发放 　　管理团队的分配比例为目标完成提取奖×考核指标=奖金分配 　　总经理/副总级占奖金的10%; 经理/副理级占30%; 　　主管/科长级占奖金的30%; 文员/组长后勤占30%; 　　七、 任期内乙方应实现的考核指标(总共满分100分)，超额完成10%以上加20分。 　　1、每月应收货款回笼率 %。 (18分) 　　2、任职期内年度完成新产品开发 个。 (6分) 　　3、任职期内年度完成老产品更新 个。 (6分) 　　4、产品合格率 %。 (18分) 　　5、出货准时率 %。 (12分) 　　6、客户投诉率 %。 (12分) 　　7、客户退货率 %。 (12分) 　　8、年度安全生产 (6分) 　　9、领导能力、团队精神和个人修养 (10分) 　　10、人工及可控成本降低 %,当年应节约 万元，上年同期标准。 　　11、原材料成品降低 %,当年应节约 万元。 　　12、实现无员工严重违反厂规厂纪的行为发生。 　　13、实现无严重生产安全事故的发生。 　　八、具体考核办法乙方薪酬和花红的发放与乙方实现职责指标挂钩： 　　1、乙方在任期内必须完成工业产值80%以上，方可享受年终花红的分配。 　　2、全年出现安全生产事故，造成经济损失15000元的，取消当年所有安全得分，并追究相关责任。 　　3、该厂员工有严重违反厂规厂纪的行为发生，造成公司直接经济损失超过3000元的，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的5%。 　　4、该厂生产的产品发生严重质量责任事故的，造成公司经济损失20xx0元的，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的20%。 　　5、该厂发生严重迟延交货的，(系工厂的原因所致)造成公司直接经济损失10000元，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的20%。 　　6、领导能力、团队精神和个人修养按照上下级内部顾客的评分为依据进行换算。公司各级干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒数第二第三名列入公司考察范围。 　　7、可控制费(人工成本、车间费用)降低 %，当月节约 万元。 　　8、原材料成本降低 %，当年节约 万元。 　　以上按 年实际发生数为基数，以20xx年生产任务为依据换算而得，当年完成下达指标节省部分进行奖励，年终一次性兑现。 　　注：全公司利润及销售额达不到 年的80%，则取消花红分配。 　　九、乙方的辞职或辞退 　　1、如果乙方因管理原因年度产值目标低于70%，或连续3个月品质产能目标达不到公司ISO体系标准，又无合理的解释，乙方应引咎请辞。 　　2、全年考核分数低于80分。 　　3、全年管理效益超支数大于应得花红奖金。 　　4、甲乙双方如在协议期限未满前违约，提出辞工或者辞退的赔偿对方薪金 元人民币。 　　十、其他事项： 　　1、甲、乙双方同意按总公司的相关规定和规章制度执行本协议。 　　2、经甲、乙双方同意可依法变更和解除本协议。 　　3、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效。 　　4、本协议一式三份，甲、乙双方各执一份。 　　甲方：(盖章) 乙方：(签署) 　　甲方代表： 　　时间： 年 月 日 时间： 年 月 日 　　地点： 　　公司名称： (以下简称甲方) 　　员工姓名：