财务战略与预算控制体系.pptxVIP

辅导教师：万太英;;导学;???? 一、以多级法人制的企业集团为基本范畴，由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。 ????????? 二、 遵循多级法人治理的基本特征，本着效率与竞争优势的原则，基于一元“核心编造”下的战略发展结构，谋求财务资源的一体化整合协同效应，实现集团整体利益目标最大化。;第一单元 企业集团治理结构与财???管理体制 教材的第一章、第二章 第二单元 企业集团财务战略与预算控制 教材的第三章、第四章 第三单元 企业集团投资政策及管理策略 教材的第五章、第六章、第七章、第八章、第九章 第四单元 企业集团融资政策及财务风险预警 教材的第十章、第十三章 第五单元 企业集团股利政策与经营者薪酬计划 教材的第十一章、第十二章;教 学 媒 体： 文 字 教 材 音 像 教 材 网 络 资 源 学 习 方 式： 自 学 为 主 辅 导 为 辅 电 话 答 疑 ;单元导学;董事会、监事会、经营者各自的权责范畴; 经过9节的准备及自学时间及网上讲座、提问、答疑、讨论，再进行辅导，进行重点难点问题讨论，使学生基本掌握本单元内容。 ; 1、企业集团的本质及其基本特征 P2 2、企业集团财务管理的基本特征 P5 ※ 3、企业集团以全面预算为财务管理基本方式为运行基本程序 P8 4、公司治理结构的涵义、内容 P13 5、公司治理结构的主要模式及特征 P17 ※ 6、母公司确立对子公司的股权控制结构需要考虑的因素 P18 ※ 7、集团决策管理权力的结构层次划分 P20 8、集权与分权管理体制 P21 ※ 9、集团管理体制选择需要考虑的因素、及其主要内容 P22 ※ 10、董事会、监事会、经营者各自的权责范畴 P29 11、财务管理体制涵义 P31 12、财务管理体制与经营管理体制的比较 P37 ※ 13、集团财务组织结构体系及其职能定位 P35 14、财务报告制度的基本内容 P40 15、财务总监委派制度及其类型与优缺点 P44; 1、? 企业集团的本质（集团组建的宗旨、管理的宗旨） 多个法人构成的联合体、实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 2、? 企业集团的基本特征 ①企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性。 ②母公司、子公司以及其他各成员企业必须遵循集团一体化的统一“规范”。 ③确立的规范有利于实现集团整体和成员企业个体利益最大化。 ④作为管理总部的母公司必须充分发挥核心主导功能并制定集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等为集团整体及其成员企业的协调有序运行确立行为的基本规范与准则。;财务管理; 集团总部以投资中心身份，根据整体发展战略结构以及阶段性目标提出拟决策方案的总体预算框架，然后借助由上至下，由下而上，上下结合的预算组织程序。从市场竞争强制以及人力资源、生产资料资源、技术信息资源、管理资源等各项经济资源有效支持能力角度，对拟决策方案进行全方面分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调。一旦所拟方案为集团总部确定，并且具体落实为各层阶成员企业、责任单位、责任人的责任预算或责任目标时，便具有了一种强制性约束效力，必须调动一切潜能严格实施，竭力达成。;;? ; 股权控制结构既产权结构、股权结构。母公司对子公司股权配置应充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。 ;集团决策管理权利的结构层次划分;集权制;;;;董事会、监事会、经营者各自的权责范畴; 决策与督导（包含建立激励制度） 决策母公司发展战略、管理政策与其他重大事宜、督导母公司经营者履行受托责任：决策集团整体及公司的发展战略、管理政策及其它重大事宜，督导子公司及其经营者贯彻总部战略与政策，实现资本保值与增值目标。; 代表除少数大股东，以外的上述各利益相关