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一、财务战略概述 二、财务战略管理过程 三、财务战略决策方法;学习目标;第一节 财务战略概述;一、财务战略的含义;财务战略管理是对战略型财务活动的管理，它既是公司战略管理一个不可或缺的环节和组成部分，也是公司财务管理的一个十分重要的方面。 ;;二、财务战略的特点; 三、财务战略的意义;四、财务战略的类型;案例：华润发展模型;华润6S管理体系的基本理念;;企业经营获利能力影响要素;;;文化协同;第二节 财务战略管理过程;一、财务战略规划;品牌影响力 产品规模 消费者人数 竞争格局;根据三国志，隆中对的发生起始自“凡三往，乃见”等精炼文字。207年冬至278年春，当时驻扎在新野的刘备军再徐庶的建议下三次到隆中拜访诸葛亮。前两次都没有成功，第三次终于请诸葛亮出山。隆中对中，诸葛亮为刘备分析了天下形势，提出先取荆州为家再取益州成鼎足姿势，继而图区中原的战略构想。三顾茅庐之后，刘备集团的种种作为皆基于此。;2021/1/30; 隆中对原文 亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也。惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。 时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：“君与俱来。”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾顾之。” 由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？” 亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，???殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有 荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。” 先主曰：“善！”于是与亮情好日密。 关羽、张飞等不悦，先主解之曰：“孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言！”羽、飞乃止。 ;隆中对分析 ;;;;;;（二）确定财务战略 1．财务战略目标 定义：是在保障企业总体战略目标实现的基础上，努力谋求企业资金的均衡和有效流动 原则： （1）时限性 （2）可分性 （3）具体性和可评价性 2．财务战略的确定程序;二、财务战略实施;三、财务战略控制;续：杜邦财务分析体系;续：帕利普财务分析体系;第三节 财务战略决策方法;一、波士顿矩阵分析法;波士顿矩阵分析法;波士顿矩阵分析图 --阿里巴巴集团业务;二、产品生命周期分析法;三、波士顿矩阵与生命周期理论相结合的分析方法;生命周期各阶段特征及战略;低经营风险与高财务风险;;;;;?;现金短缺与剩余;增值型现金剩余 利用剩余现金加速增长 仍有剩余，返还股东;本章节结束;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:13:0116:13:0116:131/30/2021 4:13:01 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2116:13:0116:13Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:13:0116:13:0116:13Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2116:13:0116:13:01January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20214:13:01 下午16:13:011月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 214:13 下午1月-2116:13January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 16:13:0116:13:0130 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:13:01 下午4:13 下午16:13:011月-21