体育管理学（第三版）张瑞林PPT课件.pptx

体育管理学;第一章 绪论;教学目标;第一节 体育管理学的形成与发展;一、体育管理学形成的影响因素;二、体育管理学的形成与演变过程;（一）萌芽时期（20世纪30年;（二）创立时期（20世纪50年;（三）发展时期（20世纪60年;（四）相对成熟时期（20世纪8;体育管理学学科与专业建设情况;三、我国体育管理学的内容体系及;（一）体育管理学的内容体系;（二）影响体育管理学内容体系的;（三）我国体育管理学内容体系的;四、体育管理学与管理学的关系;五、学习体育管理学的意义;第二节 体育管理学的基本性质;一、体育管理学的性质;二、体育管理学的学科位置与学科;体育管理学的学科位置;体育管理学的学科结构;三、体育管理学的学科特点;四、体育管理学的研究对象和研究;案例分析;复习题;第二章 体育管理原理;主要内容;PowerPoint 演示文稿;走进管理——案例辉煌与忧患;第一节 管理原理概述;一、体育管理原理的概念;二、体育管理原理的特征;三、体育管理原理的意义;第二节 体育管理原理的基本内;一、系统原理;相关概念（二）;一、系统原理;系统原理的应用;系统原理应用的要求;二、人本原理;人本原理应用的要求;三、责任原理;责任原理的应用;科学划分职责;合理匹配职责与能力;平衡职责与权力;做好职责监督;效益原理;效益原理的应用;动态原理;动态原理的应用;第三节 体育管理原理的变革与;案例分析;复习题;第三章 体育管理职能与方法;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第一节 体育决策与职能的关系;一、体育决策的概念;二、决策与职能的关系;三、体育决策的种类;四、体育决策的过程;五、体育决策的方法;五、体育决策的方法;案例分析;PowerPoint 演示文稿;第二节 体育管理职能的基本内容;一、计划;（二）体育目标管理;2.体育目标的制定;（三）体育目标管理的过程;（三）体育目标管理的过程;（四）体育计划工作;体育计划编制的方法——（1）网;体育计划编制的方法——（2）滚;计划工作的主要原则;二、组织;体育组织结构类型——直线型组织;体育组织结构类型——矩阵型组织;体育组织结构类型——事业部型组;（二）组织设计;组织设计程序;（三）体育组织工作的原则;??、领导;二、领导的作用;（三）领导的素质——思想素质;领导素质;（四）领导方式;（五）领导艺术;四、控制;（二）体育控制的过程;体育控制的类型;控制的内容与原则;体育管理的控制方法;五、创新;（一）创新的相关概念;（二）体育管理创新的一般过程;（三）创新活动的组织;案例分析;第三节 体育管理方法;PowerPoint 演示文稿;讲授与训练;一、管理方法的重要性;二、体育管理方法体系;三．体育管理中常用的一般管理方;青海环湖赛 本案例体;返回;PowerPoint 演示文稿;第四章 体育战略管理;案例分析——战略的重要性;主要内容;第一节 体育战略管理概述;体育战略的概念;体育战略管理的概念;体育战略管理特征;二、体育战略管理的产生与发展;三、体育战略要素;四、体育战略类型;第二节 体育战略管理的基本内容;体育战略的制定与选择;战略制定与选择的方法——SWO;战略制定与选择的方法——AHP;二、战略的实施与控制;战略实施与控制的任务;三、战略评价与调整;第三节 体育战略管理的变革与调;竞技体育战略的变革与发展;群众体育战略管理的变革与发展;四、体育产业战略的变革与发展;案例分析;第五章 体育组织管理;案例导入;第五章 体育组织管理;第一节 体育组织管理概述;一、体育组织管理的概念;二、体育组织管理的产生与发展;三、体育组织的要素;（二）体育组织结构;（三）体育组织职能;（四）体育组织环境;2.环境与体育组织;（五）体育组织文化;3.体育组织文化构成;4.体育组织文化的功能;5.体育组织文化的传播;组织文化的塑造与重塑;四、体育组织的分类;PowerPoint 演示文稿;第二节 体育组织管理的基本内容;一、体育组织内部环境管理;（一）体育组织个体行为管理;2.个体行为管理;（二）体育组织群体行为;2.群体行为管理;（三）体育组织再造;学习型组织建设;二、体育组织外部环境管理;第三节 体育组织管理的变革与发;二、体育组织管理变革与发展的内;三、我国全民健身公共服务“一臂;案例——国际奥委会的改革;复习题;第六章 体育标准化管理;第一节 体育标准化管理概述;一、体育标准化管理的基本概念;二、体育标准化管理的产生;三、体育标准化管理的意义与作用;四、体育标准的分类;第二节 体育标准化管理的基本内;一、体育标准制定;（二）体育标准制定程序;（二）体育标准制定程序;二、体育标准实施;(二)体育标准实施管理;三、我国体育标准化管理概况;第三节 体育标准化管理的变革与;二、体育