精益生产现场管理和改善培训课件.pptxVIP

生产性向上;;;定位 - 错，结果错; 1 . 现场管理者的任务;;3.督导者的位置;4.督导者基本技能要求;QCDSM 【 班组目标管理 - 进度管理 - 业绩管理 】;做正确的工作（设定标准作业） ;;;1有物事都要标准化;;2 . 标准作业设定;标准作业设定的种类 标准作业书 - 分解 手顺 编程 组合 流程 ;;;;c;;技能教育训练 ;技能教育训练的推进体系 ;指导工作的方式;指导工作的方式;指导工作的方式;;以上说明了技能教育训练的思考方法，以及基本的技能教育训练的推进方法。 这可以归纳为，要实现〝更好的产品、更低的价格、准时交货〞的先决条件是「优秀技能的存在」。 「优秀技能」育成最重要的是，经营现场的每一位监督者从原点来看技能的重要性，把技能教育训练的基本确实的在自己工作场所实践展开。然后，如何使自己的工作场所，部下能够应对变化，培养一个强固的技能集团，这就是监督者本身的精神与行动的基本。 技能的提升是企业发展，现场管理的基础，而担任技能提升任务的就是每一位现场监督者。;;;;;;;现场管理的3大基础工具;什么叫目视管理;目视管理的理念;;目视管理的5个基本要求;;;人员方面（作业员） ? 作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次