丰田管理14条原则培训课件.pptxVIP

丰田管理 14条原则;一 管理决策以长期理念为基础， 即便针对短期财务目标也是如此。 ;理念延伸;二 建立持续化物流，以便 暴漏问题;车间生产状态;单片物流的优点;三 使用“拉动化”体系，避免 过量生产 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Wednesday, June 16, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:45:1621:45:1621:456/16/2021 9:45:16 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6???-2121:45:1621:45Jun-2116-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。21:45:1621:45:1621:45Wednesday, June 16, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2121:45:1621:45:16June 16, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。16 六月 20219:45:16 下午21:45:166月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 219:45 下午6月-2121:45June 16, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/16 21:45:1621:45:1616 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:45:16 下午9:45 下午21:45:166月-21 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;拉动化生产的原则;1 按照你下游客户需要的种类、时间和数量提供部品。物料 供给是根据实际消耗来补充的，这是即时化生产的 基本原则;四 使工作负荷水准稳定（生产 均衡化。工作应该像龟兔赛跑 中的乌龟一样。 ;均衡化生产的4大优点; ;主要观点: 打造质量是一个原则而不是技术。 用应对措施和错误预防来解决问题。 使质量管理简单化并使部属成员参与进来。 到现场巡视观察 分析当前情况 使用单足流动和警报系统来暴露问题 问5个为什么 ;六 工作标准化是持续改进和 授权员工的基础。;强制性 执行硬性规定。 大量的书面规定和程序 管理者控制一切; 强制体系及程序;七 运用可视化管理使问题无 处隐藏;整理 (Seiri) 区分必要的和 不必要的。;八 只用可靠性的