排水质量保证措施.docxVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 五 确保工程质量的技术措施 一、 质量方针： 保证质量、信守合同、多创精品，为顾客提供满意的建筑产品和优质服务 二、 质量管理组织体系（如图） 质量管理组织体系 （业主代表） 监理公司 单位总部 TC QC QC CA CC 项目经理 项目副经理 项目质量经理 项目总工程师 工程技术科 质量安全科 材料设备科 专职质量监督员 专业施工队长 专业班组 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 说明： TC 进度控制； QC 组织协调； QC 质量控制； CA 合同管理； CC 成 本控制 建立健全的项目组织机构（如图 2），并确保各部门的职责、权限得到规定 和沟通，以保证质量管理体系的有效运行。 1、事实施行政一把手质量责任制和总工程师技术负责制，分级管理，分层 负责，建立和完善各级与质量有关的管理，执行验证人员的质量管理职责、 任务和权限。 2、配备质量意识强业绩显著的项目经理、质量、技术等专职管理人员充实 到项目上，组成强有力的项目领导班子。赋予质检人员检查合核实、奖励罚 款、停工整改和超级报告的权力。 三、工程质量管理制度 1、质量等级目标 我公司一旦中标，将本工程列入年度重点工程创优目标项目，严格按 ISO9002 标准进行质量管理。 并承诺： 响应招标文件规定的达到优良标准的要求； 严格按照国家质量标准强制性条文施工。 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 接受招标人和监理单位的监督， 严格按照国家现行的规范和技术操作规程组 织施工； 若仅达到合格工程标准，接受工程造价的 0.5% 罚款。 2、质量管理体系 本项目将按 GB/T1900-ISO9000 及单位质量 体系文件的要求， 遵照把向质 量管理原则，开工前完善质量保证计划， 建立针对本项目特点的质量管理体系并 运行，实行全过程，全方位，分层次的质量管理。 3、质量职责和权限 贯彻落实 GB/T1900 —1994idtIso9001:2000 质量保证标准的要求，我们把 其所含过程（要素）分配项目经理部主要领导和部门， 其次要求各部门再根据主 控要素和相关要素二次分配责任到人。 各自职责和权限： ⑴项目经理：对本工程的质量和生产、施工安全全权负责，实行统一领导， 对工程质量承担终身责任制。 ⑵项目技术负责人： 为本工程的质量第一领导人， 负责本工程的创优和全面 质量管理工作， 组织全优工程的检查、 验收和评定工作。 对工程质量承担终身责 任。 ⑶质检员：严格按国家质量检查评定标准、 施工验收规范对本工程质量进行 检查和指导， 负责对本工程质量评定的核定， 参加中间检查和交工验收。 是工程 质量的直接监督人。 ⑷材料员：对所购材料和进场材料认真进行检查， 严禁不合格产品进入现场 并用于工程。是工程质量的直接参与人， -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ ⑸试验员：做好进场材料的取样和复试工作， 并做好试验记录， 控制配合比 的执行情况。 4、质量保证制度 （1）质量管理责任制 项目设置三级技术与质量责任制 项目总工程师是项目的质量控制及管理者， 对整个工程的质量工作全面管理。 质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员， 对工程质量全面监督 控制，实行跟踪检查， 发现问题及时提出并监督整改， 对出现的质量问题及时发 出整改通知单， 并监督整改以达到相应的质量要求， 对分部分项工程的质量进行 检查验收核定其质量等级。 工长是施工现场的直接指导者， 施工前对每一道工序进行书面技术质量交底。 在施工中随时对作业班组进行施工指导、 质量检查，对质量达不到要求的施工内 容，监督整改。 施工班组长对分项工程的质量负责。 在分项工程施工完后， 先进行自检， 自 检合格后由工长、质检员复查验收。 （2）图纸会审制度 了解设计意图， 明确质量要求， 将图纸上存在的问题