- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGES
零部件仓库管理制度
1、目的
1.1有效控制、简化流程、提高效率,方便供应商供货与结算。
1.2强化会计监督职能,加强物资收发控制,完善物资出入库流程。
1.3规范管理程序,强化ERP系统的管理作用,建立一个规范、有序、高效的物流管理程序。
2、适用范围
本办法适用于产品零部件(包括外购原材辅料、设备备件、工具)的入库管理流程。
3、职责
3.1财务部负责供应商结算票据的审核及入帐、结算。
3.2采购部采购科负责根据生产指令计划,打印“采购送货看板”,通知供应商送货。
3.3制造部物流科负责零部件收、发、存及物流信息维护。
3.4质量控制部外检科负责入厂零部件的检验。
4、管理内容
4.1供货
4.1.1采购部采购科根据制造部指令性时区准备计划,汇总打印一式五联的“采购送货看板”,一联财务结算联,二联仓库会计联,三联仓库保管联,四联收货证明联,五联检验证明联,采购科业务员须及时将“采购送货看板”分发各供应商或代办人员。
4.1.2采购送货看板涵盖以下内容:
a、日期(看板打印日期) ;b、交货日期;c、供货单位编号 ;d、供货单位名称; e、货位;f、物料号;g、物料描述; h、计量单位;i、订购数量;j.合格数量 ;k、料废数量 ;l、接收数量 ;m、供应商经办及取票签证;n、库房签证 ;o、检验签证;p、看板票据编号及流水编号。
上述填制内容准确性分别由以下单位负责:
1)、制造部物流科负责物料货位的维护,并及时提报给采购部采购科。
2)、采购部采购科对物料号、物料描述、供货单位厂家编号、供货单位名称、计量单位、订购数量、日期的准确性负责,同时负责对业务员分管物料信息维护管理,并对“采购送货看板” 内容的准确性进行监督及异常信息的及时反馈。
4.1.3采购部采购科制单人员核实发交计划,经办人员在“采购送货看板”经办人栏内签字,经办人持“采购送货看板”到质量控制部外检科交检实物。
4.1.4属免检零部件,由采购科采购员在“采购送货看板”检验说明栏注明,持其他联份附自检报告直接到制造部物流科办理入库。
4.1.5属先卸后检零部件由采购科或生产计划科采购员在“采购送货看板”备注栏说明,经外检员签字并注明检验期限,经办人持“采购送验看板”直接到制造部物流科办理卸货入库。
4.1.6因异常信息超计划供货需办理出门的,由责任业务员提供书面证明,经采购科、物流科负责人签字后,物流科责任会计给予办理物资出门手续。
4.2交检
4.2.1经办人持“采购送货看板”到质量控制部外检科交检实物,外检员按相关检测程序验证零部件质量是否合格,外包装是否合理有效,产品标识是否合格。
4.2.2经检验合格件,外检员核查实际合格数量,分别对应填制“采购送货看板”检验栏目中的“合格量”栏,并在检验员栏内填注日期和印章,如遇一票多物填制分属不同检验员时,可由检验员在合格数上分别加盖印章,检验完毕后,检验员留存采购送货看板的“检验证明联”。
4.2.2.1属让步类货物由外检员在“检验说明” 栏内注明“回用等级”和“降价额度”。
4.2.2.2属供货检验中发现的零部件不合格品和产品标识不符的不合格品,由外检员在“拒收数量”栏中标注退货数量,经采购部采购科业务员签字后质控部外检科填制出门证出门。
4.2.3属车架、车身、货厢检验中发现的不合格品,经制造部业务员签字后由制造部物流科填制出门证出门。
4.3交货
4.3.1经办人持检验合格后的“采购送货看板”(一、二、三、四联)到物流科相应库房库管员处办理实物入库手续,责任库管员进行常规检查,不符时由经办人返回处理。
4.3.2 经核查无误后,库管员清点接收,同时清退料废品,并填注“采购送货看板”的“接收数量”、“料废数量”、 “收货签证”栏,如属数量不清或状态不全,致废责任不符等异常情况,厂家可以拒收。
4.3.3库管员留存“采购送货看板”仓库保管联、仓库会计联、财务结算联,厂家留存收货证明联(不作兑换依据)。
4.3.4收货完毕后,库管员将“采购送货看板”财务结算联和仓库会计联转交仓库会计录入库存账。 “采购送货看板”仓库保管联由库管员留存汇总后存档。
4.3.5厂家凭“采购送货看板”收货证明联退废出门,当日有效。
4.3.6新产品零部件
4.3.6.1凡送货看板上货位未定义的物料,各相关责任库管员应迅速接收,并随时转交会计处录入货位信息。
4.3.6.2各库管员转交会计的新增零部件送货看板,需着重体现以下内容:
1)、“定价”栏为未定状态的物料,需成本价格科核算价格并签字。
2)、由总装部工艺人员界定零部件装配工位。
3)、新增零部件所在库房货位。
4.4定置、存储与包装防护
4.4.1接收入库的零部件,保管员按零部件性能分别对应车型、对应货架、对应工位进行存放。
4.4.2属先卸
您可能关注的文档
- 物业公司库房物资管理制度库房物资管理要求与操作指引.docx
- 物业公司库房管理规范仓库物资进出库流程及管理规范.docx
- 物业公司库房管理规定物业公司仓库管理工作的基本内容.docx
- 物品入库出库管理办法仓库物料出入库管理制度与程序.docx
- 物品分类与名称标准化方案物业管理处仓库物品盘点方案.docx
- 物流绩效KPI管理方法供应链物流能力与公司物流绩效考核.docx
- 物流回单管理规定发货回单管理规范回单签收归档办法.docx
- 物流过程控制程序物流过程管理规定产品运输交付规范.docx
- 物流公司物资运营管理手册物流仓储与运输管理操作规范.docx
- 物流公司管培生培养方案管理培训生培养计划与跟踪考评.docx
文档评论(0)