第六章组织设计.pptxVIP

第六章 组织设计;案例;凯迪公司的总部和B业务中心都设在市区。B中心的职责是专门负责商品目录的制作，刘利是凯迪公司负责业务经营的主管,他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大,从而无法实现艺术上的创新与完美。最近,刘利在听取有关有员的建议后,根据公司业务发展的需要,决定在B中心成立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采购员提出建议，市场部成立后不久,刘利又听到了各种不同意见，比如：采购员和设计员强烈反映说,公司成立市场部不但多余,而且干涉了他??的工作，而市场部人员则认为,采购员和设计员太过墨守成规、缺乏远见。刘利作为公司的业务经营主管,虽然作了大量的说服工作并先后调换了有关人员,但效果仍不理想.他很纳闷:公司的问题究竟出在什么地方? ;;;2、组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程;3、组织设计;4、组织结构;5、组织关系;二、组织结构设计;1、组织机构图;组织机构图;2、部门职能说明书;主要职能：;主要职能（续）：;主要职能（续）：;岗位设置：;3、岗位结构图;岗位结构图;;4、岗位职责说明书;直接责任：;;主要权力：;素质要求：;5、其他;组织设计的重要性;三、组织设计应考虑的几个问题;（一）组织设计的原则;（二）管理幅度与管理层次;;3、管理幅度与管理层次的关系; ;;⑴优点：有利于发挥下级积极性和