总经理在“xx”启动会上的讲话（集团公司）.docVIP

总经理在“xx”启动会上的讲话（集团公司） 同志们： 刚才，xx同志就“xx”工作、xx同志就“xx”工作进行了部署，xx同志就通过巡视监督推动这两项工作落实发表了意见，都讲的很好，请各子公司和职能部门抓好落实。xx银行和xx戴卡重点围绕“xx”、xxxx和xx环境重点围绕“xx”作了表态发言，四家子公司思想认识到位、方案思路清晰、保障措施有力，为其他子公司树立了榜样。 开展“xx”“xx”工作是集团全力完成年度经营目标的重要举措，是应对外部不确定性挑战的有效手段，也是全面加强风险管理的有力保障，更是开展“三年强核”行动、打造卓越企业集团的必由之路。下面，我就集团做好“xx”“xx”工作讲六点要求： 一要明确目标，细化措施。关于“xx”，集团2020年要实现开源增效xx亿元、节流降本xxx亿元，其中金融子公司要承担xx亿元、xx子公司要承担xx亿元。在这方面，今天发言的xx银行、xxxx和xxxx提了很多值得大家学习借鉴的方案和措施。xx银行是集团的主要盈利单位，也是降本增效的主战场，承担了xx亿元的降本目标并提出了具有操作性的分解目标，包括控制负债成本节流xx亿元、压减运营成本节流xx亿元、降低风险权重节流xx亿元和加大现金清收节流xx亿元。xx银行方向明确、措施有力，前期工作值得肯定。x月份集团将召开专题会，请xx银行分享工作经验。xx戴卡在上半年开工率仅xx%多的严峻形势下，把降本增效作为“抓经营、求生存”的重要抓手，降本力度大、效果好！销售跑赢大市，争取到各类政府补贴和税费减免近xxxx万元，成功申请政策性银行复工复产优惠利率贷款，公司现金流保持良性循环。xxxx将经营压力转变为高质量发展的动力，提出今年开源节流目标xx.xx亿港元，其中开源目标x.xx亿港元，节流目标xx.xx亿港元，数字精准，措施到位，体现了xxxx对降本增效工作的认真态度和科学精神。关于“xx”工作，目标是实现三年内将集团并表范围内法人户数在2020年x月xx日基数上减少xx%，在三层总部为x级的前提下，子公司法人层级原则上不超过x级、管理层级不超过x级，首批要解决法人层级xx级及以上、管理层级x级以上的企业；要严格控制新设公司数量，鼓励通过改组原有企业的方式发展新业务，避免开展业务新增法人户数和管理层级；要进一步明确主业范围，严格执行投资项目负面清单制度，严控非主业投资比例和投向；要持续清理低效无效资产，评估满5年未分红、长期亏损或非持续经营的下属公司，也就是“僵尸企业”，加大清理退出力度。在这方面，xx环境的方案值得大家借鉴。xx环境提出三年减笔扫千军整理少法人户数xx家，并按今年x-xx月、2021年、2022年、2023年分别减少x家、x家、x家、6家安排，坚持“有所为、有所不为”，将核心业务聚焦膜产品制造、污水处理、危废处理等领域，从“资本拉动”向“技术拉动”转变，增强核心竞争力。xx环境决心大、目标明、措施实，特别是提出今年要压降3家的目标，展现了较高的执行力。xxxx领导班子思想统一、认识到位，采取果断措施处置低效无效企业和SPV公司，取得阶段性成果。 二要规范操作，稳妥有序。“xx”工作要符合市场化、规范化、科学化原则，做到数据真实、信息准确、讲究实效，要像xx环境刚才表态说的那样坚决不搞数字游戏；要基于对市场形势的科学研判，及时抓住市场和客户需求变化，拓展新业务、开拓新渠道；要在控制生产成本的同时，保证产品质量，加强安全生产管理；要在压降财务成本的同时，进一步加强现金流管理，保持合理的流动性水平，做好资产负债期限结构匹配。“xx”工作要严格遵照有关法律法规，对涉及国有资产处置、债权债务、税费缴纳、人员安置等问题要严格履行有关程序，防范法律风险，防止国有资产流失；要妥善处理好各方合法利益，确保生产经营的正常进行和企业稳定。有些同志对目前开展“xx”是否合适有顾虑，担心裁减冗员与国企承担社会责任的要求不符。今天，我看到中央党校研究员发表的一篇题为《稳妥推动“僵尸企业”有序退市刻不容缓》的文章，充分阐述了推动“僵尸企业”有序退市的迫切性，它是推动经济恢复发展的迫切需要、是防范化解重大社会风险的迫切需要、是建设现代化经济体系的迫切需要、是推进混合所有制改革的迫切需要。企业优胜劣汰、“僵尸企业”退市是市场公平竞争的结果，是资源和要素优化配置的体现，更是充分发挥市场在资源配置中起决定性作用的价值体现。我们要坚持底线思维，围绕做好“六稳”工作，落实“六保”任务，坚决推进“xx”工作。 三要加强研究，上下联动。他山之石可以攻玉。集团职能部门要做好内外部案例总结和经验分享。兄弟企业，特别是国资委管理中央企业在降本增效、瘦身健体方面已经先行一步，20xx至20xx三年间共减少法人户数xx.x%，其中有不少成功的案例和成熟的经验，职能部门要做好搜集和