运用系统分析原理解决华润万家超市选址问题.pptxVIP

运用系统分析原理解决华润万家超市选址问题演示内容时间主讲人 背景介绍 分析工具与分析框架 初步分析 目标城市选择 店址选择 冲突分析 结论1分钟1分钟2分钟3分钟1分钟2分钟1分钟夏露张 彤演示内容背景介绍分析工具与分析框架系统初步分析目标城市选择店址选择冲突分析结论行业概况欧美、日本等发达国家零售市场逐渐饱和，竞争日趋激烈，进入壁垒越来越高；中国市场成长迅速，市场潜力巨大；不论是新进入者还是老牌强手，各个大型零售企业都纷纷开始一波波“跑马圈地运 动”，争取占据有利的竞争形势，形成自己的势力范围；过去“终端为王”的时代渐渐被供应商零售商“合争”时代所取代。选址的重要性选址对于零售企业来说，其重要性显而易见：一项战略投资，关系到零售店的兴衰零售店的一项可持续的特色或优势，即地利所在零售企业的经营战略要依其商圈而定唯一一项不可模仿的优势 许多的人喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”： , , 。关于华润万家简介华润万家超级市场有限公司( ., .）由华润超级市场有限公司和万佳百货股份有限公司整合而成，是华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。 1984年2月14日，华润超级市场有限公司在香港成立，它的前身是华润采购有限公司　　1984年4月8日，华润超市在香港高斯大道开设第一家分店，至今已是香港第三大连锁超市。　　1991年开始，华润超市积极拓展内地市场，先后在深圳、苏州、天津、北京、 徐州等地落户，建立区域性总部，形成了全国性的经营规模和连锁销售网络。　　2000年入选中国连锁业百强第十一位。 由于过于快速的扩张和价格战，2003年超市集团亏损2000万。 2004年5月，华润万佳正式对外宣布更换企业名称为华润万家，启动企业新品牌战略，打造零售业最具价值的品牌 关于华润万家(续)公司层战略：万家选择了积极的扩张性圈地运动 2003华润万佳开设首家综合超市 到２００４年，华润万佳在内地的大型综合性超市增至４３家，拟开５６家标准 型超市和２１家综合超市 声称将用５年时间在内地投资零售业务５０个亿，实现年营业额５００亿元，年利 润５个亿，投资回报率达到１０％的华润集团，眼下正掀开其纵横捭阖内地零售业 的新篇章 背景介绍分析工具与分析框架系统初步分析目标城市选择店址选择冲突分析结论分析工具系统工程类逻辑树模糊综合评价法零售学 选址因素商圈理论资料中国统计年鉴中国城市统计年鉴罗兰贝格内部资料华润万家主页资料内部评估/分析 初步分析 两轮的初步筛选商圈理论模糊综合评价决定店址选择AHP模糊综合评价法决定城市 规范分析冲突分析决定战略定位 综合分析 成果总结分析框架 愿景层次2层次1层次4层次3目标城市的选择步骤初步确定重要城市零售市场发达程度(人口、人均零售额)市场吸引力指标(增长性协同性)方法分析最终的目标城市具体地点的选择方法首先运用 的商圈理论和选址模型，选择具体店址。 当我们选定一个具体的地点，准备进入大干一场的时候，以逸待劳的对手到底会怎么对我们？是侵略性打压还是选择合作竞争？这个时候我们应该选择什么样的竞争战略？是不论盈利与否先决一死战还是低调对待外界？这个时候我们需要一个冲突分析来 最终完成选址的全过程。背景介绍分析工具与分析框架系统初步分析目标城市选择店址选择冲突分析结论重庆成都上海北京1000万以上济南 武汉长沙 沈阳大连 天津南京长春西安青岛杭州广州 人口500到1000万昆明 兰州合肥 呼和浩特南昌 西宁贵阳 银川太原南宁乌鲁木齐拉萨哈尔滨 海口福州 深圳厦门500万以下5000元5000到1000元10000元以上 人均零售额城市的初步筛选第一层选择：零售市场发达程度首选城市不具吸引力的城市协同效应人均可支配收入人均可支配收入增长率7%7194元7%上海成都青岛有7%7194元7%候选城市7%7194元7%无7%7194元7%城市的初步筛选（续）第二层筛选：在初步筛选出的首选城市基础之上，选择与现在进入区域的协同效应高、人均收入水平高、增长速度快的城市。(2004年)(2004年)(2004年)表1：人口与消费品零售总额(2004年)(2004年)表2：人口与消费品零售总额（续）(2004年)2002年2003年2004年2002－2004年表3：人均可支配收入情况 注：1 表示高于平均水平 0 表示低于平均水平表4：协同性 城市与未来可能进入地区的协同性与现有业务协同性总体评价1厦门1012南京1013福州1014上海1015成都0116青岛1017天津1018长沙0009昆明00010长春00011郑州00012沈阳00013哈尔滨00014西安000注：1 表示有协同性 0 表示没有协同性背景介绍分析工具