运筹学决策论.pptxVIP

第11章 决策论 Theory of Decision;;决策(Decision Making)是一种对已知目标和方案的选择过程，当人们已知确定需实现的目标是什么，根据一定的决策准则，在供选方案中做出决策的过程。诺贝尔奖获得者西蒙认为，管理就是决策，他认为决策是对稀有资源备选分配方案进行选择排序的过程。学者Gregory在《决策分析》中提及，决策是对决策者将采取的行动方案的选择过程。 决策科学包括决策心理学、决策的数量化方法、决策评价以及决策支持系统、决策自动化等。 随着计算机和信息通信技术的发展，决策分析的研究也得到极大的促进，随之产生了计算机辅助决策支持系统（Decision Support System），许多问题在计算机的帮助下得以解决，在一定程度上代替了人们对一些常见问题的决策分析过程。;11.1.1 决策分析基本概念;11.1 决策分析的基本问题;11.1 决策分析的基本问题;11.1.3 决策分析基本分类;;11.2 确定型和非确定型决策;【解】 此题为确定型决策．利用经济学知识，选取最优决策．最优决策也就是在不同生产规模条件下，选择总成本较低的方案．各方案的总成本线如图11.2． ;同理：B点TC乙＝TC丙，F乙＋Cv乙QB＝F丙＋Cv丙QB ;得到生产规模最优方案为：当生产规模产量小于40万件时，采用丙方案；当生产规模产量大于40万件，小于200/3万件时，采用乙方案；当生产规模产量大于200/3万件时，采用甲方案． ;11.2.2 非确定型决策;;或简记为;;（1）小中取大法（悲观主义准则maxmin） ;(2)大中取大法（乐观主义准则maxmax） ;（3）最小机会损失准则（ Minimax regret criterion ） ;策略值为;(5) 折衷法，现实主义准则(Hurwicz criterion) ;;11.3 风险型决策 ;11.3 风险型决策 ;11.3 风险型决策 ;求每个方案的期望后悔值，最小期望后悔值对应的方案即为所选方案。求解过程留给同学们作练习。;11.3 风险型决策 ;;【例11.4】某厂决定生产某产品，要对机器进行改造．投入不同数额的资金进行改造有三种方法，分别为购新机器、大修和维护，根据经验,销路好发生的概率为0.6．相关投入额及不同销路情况下的效益值如表11.6所示，请选择最佳方案． ;供选方案 ;供选方案;多级决策问题;表11.7 效益值(单位：万元) ;;比较方案,E(4)最大，则取最大值112，对应的方案是先小后大作为选定方案，即先建小厂，后扩建大工厂的方案为最终方案 ;;11.4.1 效用;【例】 （1）方案A1；稳获100元。方案B1：用抛掷硬币的方法，猜对得250元，猜错不得钱。;通过效用指标将某些难于量化、有质的区别的事件给予量化，得到各方案的综合效用值，选择效用值最大的方案作为决策准则。;4个数p，x0，x1，x2中给定3个，提问第4个变量由决策者确定，求出效用值。;【例11.7】x1=－100，x2=400,取y(x1)=0, y(x2)=1;;常用的效用函数：;11.4.4 效用值的应用;A2方案效用值＞A1方案效用值，因此取A2方案为决策方案． 绘制效用曲线图见下图，可知，该决策者偏向于保守型，不求大利，谨慎小心． ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:53:2409:53:2409:533/23/2021 9:53:24 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2109:53:2409:53Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:53:2409:53:2409:53Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2109:53:2409:53:24March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20219:53:24 上午09:53:243月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 219:53 上午3月-2109:53March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/