金牌班组长5项技能特别训练.pptxVIP

;;;;班组长的使命;1、影响着决策的实施 2、是承上启下的桥梁 3、是生产的组织者和参与者;班组长的具体职责;;班组长管理水平现状;;成就动机;班组长的技能要求;;;如何处理发现的问题;;留有余地;决策质量分析;制定计划三项选择;计划实施的浴盆曲线规律;岗位之间接口处理;执行制度的“炉火效应”;生产现场7种典型浪费分析与改进;5S现场管理精髓与技巧;生产周期与提前期关系图;生产能力计算;;物料ABC分析表;运用ABC法管理物料;;品质变异;流程再造四步法;流程改善能力练习＃;;;请示问题的决断技巧;非规范化问题决断;用人3法则;;如何了解员工的个性差异;如何掌握员工的情绪变化;群体心里 四个功能;;;;表扬与批评的艺术;;准确把握员工的期望值;;班组管理叠加法则;班组长的权利类型;;领导方式菲德勒图;领导成熟度与之对应的工作方式;班组长的四种管理方式;管理方格图;;;;遇挫折后的六种反射;改变性格挑战挫折;;不断提升情商;谢谢大家;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:15:2502:15:2502:154/7/2021 2:15:25 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2102:15:2502:15Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。02:15:2502:15:2502:15Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2102:15:2502:15:25April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20212:15:25 上午02:15:254月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 212:15 上午4月-2102:15April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 2:15:2502:15:2507 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:15:25 上午2:15 上午02:15:254月-21