生产排程管理.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生產計划与管制實務 ;一、生產管理功能及其目標;1.2 管理的功能;1.3 生產管理的目標;1.4 生產的形態介紹;1.5 連續生產与間歇生產特色缺點; (2)間歇性生產 特色: 1.產品設計沒有標準化,產品品質變化大. 2.間歇性生產常為客戶之訂貨生產,產量較少. 3.需要較多的工作指導單. 4.机器作業員需要較高的熟練技術. 缺點: 1.產量少,單位成本較高. 2.在製品之存量較多. 3.工作複雜,需要許多工作指導單,同時需要較多的抄寫工作. 4.管理工作較煩雜.;1.6 存貨生產/訂貨生產特性;二、生產計划與管制;2.2 生產??划与管制之程序;2.3 生產計劃意義;2.5 物料計劃;2.5 物料計劃;2.5 物料計劃;2.6 產能與負荷分析:;2.6 產能与負荷分析:;2.7 生產計劃安排; 2. 中日程計劃 決定零件的制造單位及制造日程的制造計劃為“中日程計劃” , 通常以生產預計表格式來表示: ;3. 小日程計劃;WSC生產計劃表;三、生產管制的意義与內容;3.2 進度的跟催;3.2 進度的跟催;4; 生產效率的管理;4; 生產效率的管理;4; 生產效率的管理;生產管理的數據化評價;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:42:3101:42:3101:424/8/2021 1:42:31 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2101:42:3101:42Apr-2108-Apr-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。01:42:3101:42:3101:42Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。4月-214月-2101:42:3101:42:31April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20211:42:31 上午01:42:314月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。四月 211:42 上午4月-2101:42April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 1:42:3101:42:3108 April 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。1:42:31 上午1:42 上午01:42:314月-21

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档