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PAGE / NUMPAGES 企业实施ERP之难点攻略 企业 ERP系统 实施是一个庞大的系统工程，如何在企业ERP系统实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，而ERP在实施过程中，什么最难呢？ 功能明确是关键 ?在ERP系统实施过程中，最难驾驭的就是“产品功能”，如果产品功能经常伸缩，项目需要的资源(时间、人力、资金)就处于一个不确定状态，项目的组织就难以做到计划性和有序性。?在给定资源的情况下只有完成一定的功能才是有保障的，功能无限延长，项目必定无法实施下去。?功能要求可以描述得很细，当然在项目开始的时候把工作内容描述得越清楚越好，做不到很细的时候，也必须做到“大账不能糊涂”。?例如，实施的地点在哪里，实施的部门包括哪些，实施的模块是哪些，需要梳理的流程是哪些。 BOM是“基石”◇企业必须首先解决BOM(物料清单)的相关问题，因为这是ERP的基础，BOM不解决，MRP(物流需求计划)就无从谈起，其他的问题也不用谈，更不用说APS(高级计划与排产)，BOM的基础数据永远是基础。◇BOM实际上是分解企业生产的过程和分解资源因子的一个基本手段。◇有了真实可靠的BOM，企业才有一个生产调度、采购、库存、计划、核算、控制的可靠基础。◇比如我们常说的标准成本就是主要依据BOM来制定的；什么时候安排什么机器生产什么产品也受BOM的