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冷库突出的问题与措施改善建议
一、阻碍冷库发展的主要因素,“用电成本高”是其中比较突出的问题。具体体现在一下几点:
用电成本较高,降低冷库用电成本价格,申请工业用电。
由于市场档口私建小冷库日益增多,公司可统一规划。禁止档口私建冷库,市场外新建冷库较多。
优质客户过少,短期市场存储客户过多。
货源不稳定。
广告宣传力度不足。
冷库仓储空间不足,导致旺季市场外客户无仓位。
二,冷库盈利措施改善建议:
1.降低用电价格,申请工业用电。是目前最有效措施可使冷库冷藏成本大幅度降低转亏为盈。
2.处置费用有上升潜力,可提高处置费价格;在原收费标准:35元/板/吨基础上上调至40元/板/吨其他费用不变按原价执行。
3. 以管理创新和服务创新,发展多元素仓储条件提高存储量,为客户提高提供多元化冷藏温度供客户选择。
4.扩大市场客户开发力度,寻找留住优质客户,扩大存储范围冷藏品种。
5. 针对少量短期客户存放,可按件收费;根据货物包装大小制定一个收费标准,不收处置费用,满足客户前提下为公司增加效益。
6.降低少量货物频繁出仓率,制定少量货物出仓标准。
7.加大储藏量,提高经济效益。(注:增加9号,10号库二层隔层)
8.请公司相关部门协助,设计宣传方式,渠道,并利用公司网站围墙等扩大宣传力度提高冷库知名度。
9.根据客户需求,灵活经营方式;增加客户包仓数量时,在经营,服务,管理方面精益求精,提高客户满意度,力争扭转目前亏损局面,转亏为盈。
三.总结:冷库的发展是一个不断追求,低成本运营的过程,公司冷库也不例外,只有在成本控制环节逐步完善优化,冷库产业发展壮大才有成为可能。
冷库部:
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