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库存产品清理方案
背景资料
现有库存原料的尾单余料,占了库存物料的较大比例。不仅占用了公司的大量资金,同时也使得公司为之付出仓储费用,管理成本。为了盘活库存,尽快回笼资金,疏通通路。现对目前原料库存(半成品部分)进行了统计和整理分析(按4月6日库存),其数据如下:
库存物料类别
数量
比例
备注
B级品物料
呆料(长期滞留,无定单使用
低周转率物料
良性周转物料
呆料与低周转物料产生的原因归结如下:
原因类别
具体原因
比例
计划方面原因
1. 客户需求预测错误;
2. 合格率不稳定,为保证出货,计划放量比例偏大;
3. 凑整原番批量生产;
物料更替方面原因
1. 更换供应商;
2. 客户调整产品需求
二、目的
盘活资金,将库存产品转化为现金流。节约库存管理成本。
三、时间
第一阶段:2020年4月—5月 确定清理方案,制定清理计划时间表(按步骤落实到部门)
四、主要清理对象
半成品原料(包括:004库/003库/025库/026库),中的呆料、低周转率物料和B级品物料。
五、原则
1、清理库存力度、价格应有市场竞争力。
2、对于库存清理的要有计划有步骤的按时完成,有检验和完成信息回馈机制;
3、注意库存产品处理时间和方式的合理性:即:尽量不要和我们正品销售推广计划有冲突,在市场营销手段,以及目标客户群上区分开来;
六、执行方案 执行流程图:
半成品库存清理方案
统计
按照类别库存产品进行归类
按照类别库存产品进行归类
分类
低周转率物料呆料良性周转物料B级品物料
低周转率物料
呆料
良性周转物料
B级品物料
再分类
根据物料消化的可能性预估归类
根据物料消化的可能性预估归类
分析、甄选
无订单需求可一次性处理的物料未来还可能有客户需求,需等订单下达处理的
无订单需求可一次性处理的物料
未来还可能有客户需求,需等订单下达处理的
策略、战术制定
营销方向的确定主导部门的确定清理物料的价格拟定
营销方向的确定
主导部门的确定
清理物料的价格拟定
执行计划拟定(要求完成时间,责任部门及注意点)
效果评估
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