青年员工管理规定.pdfVIP

青年员工管理规定 一、总则 为加强和规范青年员工的管理，建立和完善人才的考核激励机制，根据 《劳动合同法》及相关规定，并结合公司实际，制定本规定。 二、适用范围 凡与我司签订固定期限劳动合同的青年员工均适用本规定。 三、转正考核管理 （一）考核的组织与实施 1、转正考核由各用人单位组织实施。 2、公司成立考核领导小组，组长：时炜，成员：卢禾让、邵向东、孙 海勇、吴俊芳、孙海峰、贾终岭，各用人单位要建立组织，加强领导，成 立考核小组。 3、以考核规定的内容、程序与方法为基准，坚持公平、公正、民主、 公开的原则。 （二）转正考核办法 1、待转正员工需提前 30 日向所在单位提交书面转正申请并附见习期 个人总结一份。 2 、转正考核由 民主测评、岗位技能考核、组织考核 三部分组成。 2.1 民主测评： 由被考核人所在单位 （项目）组织管理人员对被考核人 进行民主测评（同期被考核人员不互相测评） ，测评内容、测评标准见（附 表一），测评结果占综合得分的 40%。 2.2 岗位技能考核：由各用人单位采用考试或实际技能操作测评的方式 对被考核人进行专业工作技能测评考核，考核内容由用人单位自定，成绩 占综合得分的 20%。 2.3 组织考核： 由各用人单位考核小组进行综合评价形成用人单位 （项 目）考核意见，成绩占综合得分的 40%。 3、考核综合成绩在 85 分以上为优秀， 70—84 分为合格， 60-69 分为 基本合格； 60 分以下为不合格 （附表二）。考核成绩优秀、 合格者按期转正。 考核成绩为优秀的员工可由所在项目部给予适当奖励并可优先推荐参加公 司的各项评优活动。考核为基本合格者，延期一年重新考核，考核为不合 格者，解除劳动合同。 4、考核工作应在新员工见习期满后 30 日内完成，经考核合格者（优 秀、合格）填写《大学、中专毕业生转正定级审批表》 、《全日制大中专毕 业生专业技术职务任职资格认定表》 ，报公司考核领导小组审批，同时提交 个人工作总结一份，计算机等级能力考试合格证（壹级）原件、复印件及 身份证、毕业证、学位证复印件各一份，二寸免冠彩照一张；考核不合格 者（基本合格、不合格）由用人单位单独出具报告并附考核原件。统一交 劳务公司（人才中心） / 安装公司，呈报公司劳动人事处。 四、劳动合同期满考核管理 （一）考核的组织与实施与转正考核办法相同。 （二）合同到期考核方法 1、有续签意向的合同期满员工须提前 30 日向所在单位考核小组提出 续签书面报告并附合同期内个人工作总结一份。 2、考核由民主测评、岗位技能考核、组织考核三部分组成。 2.1 民主测评： 由被考核人所在单位 （项目）组织管理人员对被考核人 进行民主测评（同期被考核人员不互相测评） ，测评内容、测评标准见（附 表五），表中加分项由各用人单位考核小组直接评分，测评结果占综合得分 的 40%。 2.2 岗位技能考核：由各用人单位采用考试或实际技能操作测评的方式 对被考核员工进行专业工作技能测评考核，考核内容由用人单位自定，成 绩占综合得分的 20%。 2.3 组织考核： 由各用人单位考核小组综合评价形成用人单位（项目） 考核意见，成绩占综合得分的 40%。 3、考核综合成绩在 90 分以上为优秀， 80—89 分为合格， 65-79 分为 基本合格； 65 分以下为不合格（附表二） ，经考核为优秀者且在合同期内受 到公司及上级单位二次以上表彰的，经本人