目标管理与执行力教材.pptx

目标管理与执行力管理模块一: 个人目标管理模块二: 企业目标管理模块三: 执行力管理模块四: 目标管理案例(October,2005)模块一: 个人目标管理 1.什么是个人目标 ? 2.为什么设定个人目标 ? 3. 如何设置个人目标 ?(October,2005)模块二: 企业目标管理---系统的目标、全员的动力、 可望的绩效 (October,2005)决策计划执行结果能力 手段执行力模块三: 执行力管理企业成功:?%靠策略,?%靠执行, ?%靠运气!执行力—— 按质按量完成自己的工作任务! (October,2005)模块四: 目标管理案例考虑所有主要利益人的期望高层领导导向组织绩效的评价确定关键绩效评测方法确立、交流与配置方向评审全面组织绩效建立并加强授权和创新的环境为改善和创新而诠释发现结果并区分先后顺序由雇员反映领导作用的有效性组织的监管确定并配置从评审、改善以及创新之处得出的关键结果建立并加强管理系统改善领导作用的有效性(October,2005)1.什么是个人目标?个人目标 希望达到的未来状态,即指你想要完成的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天。(October,2005)为什么你不愿意设定目标呢?从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。 学校教育只要求我们立志,从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目标。 害怕设定的目标被别人批评，嘲笑。害怕自己会失败。总以为我不能，对自己缺乏信心---我能! (October,2005)哈佛的调查结果哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下： (October,2005)3%有清晰且长期 的目标10%有清晰但短期 的目标60%有较模糊目标27%无目标(October,2005)结 果：3% 25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 10%60% 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩 27% 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界 (October,2005)二十五年后: 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝.查德威克。 这一次如果成功了，她就是第一个游过这个海峡卡塔林纳海峡的妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。(October,2005) 第一位游过卡塔林纳海峡的女性 第一位游过卡塔林纳海峡的女性 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。 几十分钟之后--从她出发算起15个小时零55分钟之后，人们把她拉上船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击，她不假思索地对记者说：说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。 (October,2005) 第一位游过卡塔林纳海峡的女性 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。 两个月之后，她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了大约两个钟头。 查德威克虽然是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。(October,2005)2.目标的重要性给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为所产生的效果使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力(October,2005)启 示“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”自己没有目标,便经常帮别人完成目标没有目标,生命就没有活力!最好的表现源