物资盘点管理制度适用于工厂库存物资的盘点工作.docVIP

PAGE / NUMPAGES 版本：A/0 文件控制程序 日期：2010-09-01 编号：KBL/GQP422-01 物资盘点管理制度 页次：1/2 1、目的：为规范工厂盘点工作，加强对库存物资的管理，了解掌握物资库存量，保证工厂物资安全，减少工厂损失，特制定本制度。 2、范围：本制度适用于工厂库存物资的盘点工作。 3、责任划分： 3.1仓储部门负责组织工厂库存物资的盘点工作。 3.2财务部、生产部等相关部门配合。 4、盘点的目的。 4.1核对物资实物与账卡的准确度。 4.2核查物资的有效期限，预防滞成品与废品产生。 4.3掌握分析工厂的损益。 4.4掌握各类物资的库存数，以防物资短缺。 4.5预防并检查登记差误、计算差误、编号差误、放置差误、保养差误等库存差误，减少损失。 4.6考核仓储人员的工作绩效。 5、盘点工作原则： 5.1实事求是，不弄虚作假。 5.2科学准确，注重细节。 5.3分工明确，各司其职。 5.4团队协作，提高效率。 6、盘点分类： 工厂的盘点工作分为每日盘点、月度盘点和年度盘点。 6.1每日盘点，指每日工作结束时，仓储人员对当日的账簿及实物进行确认，达到平衡。 6.2月度盘点，指每月工作结束时进行账务检查核对。月度盘点由仓储人员负责在当月月末进行，其盘点的重点是当月收发和搬动的成品，发现问题及时纠正。 6.3年度盘点，指每年工作结束时进行的账、物