人力资源管理师三级XXXX(第二章) .pptxVIP

人力资源管理师三级（新教材）2015年3月南京许惠第二章 人员招聘与配置目 录第一节 员工招聘活动的实施第二节 员工招聘活动的评估第三节 人力资源的有效配置第一节 员工招聘活动的实施第一单元 人员招募方法的选择 第二单元 对应聘者的初步筛选第三单元 面试的组织与实施第四单元 人员选拔的其他方法第五单元 员工录用决策企业人员的补充：内部外部9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?人员招募方法比较实施内部招募与外部招募的原则 （新增）P72高级管理人才选拔应遵循内部优先原则外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式处于成长期的组织，应当广开外部渠道选择招聘渠道的主要步骤： 分析单位的招聘要求；分析潜在应聘人员的特点；确定适合的招聘来源；选择适合的招聘方法。 参加招聘会的主要程序 准备展位；准备资料和设备；招聘人员的准备；与协作方沟通联系；招聘会的宣传工作；招聘会后的工作。内部招募的主要方法 推荐法（常见主管推荐）；布告法（适合普通职员）；档案法（员工特长、工作方式、职业生涯规划）。外部招募的主要方法 1、发布广告；P752、借助中介；3、校园招聘；P764、网络招聘；5、熟人推荐A、人才交流中心B、招聘洽谈会C、猎头公司A、成本较低，方便快捷B、不受地点和时间限制 C、资料更加方便存储、分类、处理和检索外部招聘方法分析– 中介法 人才交流中心何时采取这种方法：（1）根据经验很难吸引足够量的合格人员；（2）只招少量员工，设计和实施，详尽方案得不偿失；（3）急于填充关键岗位；（4）要招现在还就业员工；（5）缺乏在目标劳动力市场招聘经验时。优点：针对性强、费用低廉缺点：热门人才（比如IT类） 高级人才难招招聘洽谈会 Hero Meet Hero(英雄会） 优点：专业、节省时间、选择余地大缺点：难招高级人才、热门人才、尖端人才形式：固定的，如人才大市场 非固定的，如人才双向交流大会等发展趋势：专业化方向使用猎头公司的技巧和与猎头公司合作的注意事项猎头公司：近年来发展起来的为企业寻找高层管理人员和高级技术人员的服务机构。它们一般从事两类业务，一是为企业收寻特定的人才；二是为各类高级人才寻找工作。（猎头公司的费用大致为推荐人才的25%—35%）