现代企业物流经营策略.pptx

现代企业物流经营策略味丹国际物流培训物流发展的四个阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段储 运 物流管理 从战略角度 面向市场的物流 来考虑的物流供应链物流储存运输配送综合物流物流概念的导入物流系统化物流的发展沿革物流成本管理的导入物流信息系统开发物流策略的重视策略联盟、第三方物流以“ 库存策略”为中心的“ 零库存”经营物流信息系统的再开发、直达补货物流管理进入一体化供应链管理的时代80年代后，我国逐渐放宽对物流的管制 供应商，制造商，分销商， 零售商，最终用户连成整体 单个企业的竞争力取决于整 条供应链的竞争力 企业之间的竞争演化为供应 链之间的竞争 允许多种经济成分进入 运输市场 运输市场逐步对外开放 运价管制的放松物流业的兴起IT技术的快速发展企业核心能力理论的兴起，使企业更关注主业发展 计算机硬件性能的提高 MRP、MRPII、DRP、ERP 等管理软件的广泛运用 EDI、POS、条形码、GPS、 GIS等技术的广泛运用 Internet / Intranet的兴起 企业通过加强核心能力来获 取竞争优势 传统制造业企业将设计开发 和市场销售作为其核心能力 将一些非核心物流业务外包国内物流市场背景高服务水平 低风险、低货损率 24小时服务 高频率、小批次送货新物流能力 覆盖全国地县级城市的物流 网络化运输 多式联运产品 / 服务革新 第三方物流 增值服务 整合服务分担风险9%13%内部资源不足34%43%难以管理的职能48%获得用于其它目的的资源64%5%改进公司的核心业务控制和降低运营成本电子商务传统制造企业采用第三方物流的原因及对第三方物流的要求工业企业希望物流企业提供综合性的物流服务服务的要求被调查企业对物流企业的选择纯仓储企业 3%分销服务 7%纯运输企业 22%干线运输 29%新型综合 64%新型物流公司75%45%的企业正在寻找新的物流代理商工商企业对第三方物流服务不满意原因工商企业对第三方物流服务不满意原因 不满意的原因中，首先是因为作业速度慢，其次是没有网络化物流服务，其后依次是运作成本高、物流信息及时性和准确率低、服务内容残缺、不能满足需求的波动等；而信息系统对运作速度、物流信息、网络化物流服务等的提高作用是显而易见的！提示19%16%17%13%12%12%8%6%1%货损率高运作成本高作业速度慢服务态度差服务内容残缺作业差错率高没有网络服务不能满足需求波动物流信息及时性和准确率低Bank面临巨大变化,利润增长愈来愈难实现新市场新进入者新渠道消除中间环节新技术全球化摆脱管制合并行业汇聚市场饱和客户忠诚变弱电子商务狂热总部战略伙伴供应商制造商电话网设施直接市场营销运输互联网设施分销商２４小时递送零售商数据库和数据挖掘信息提高及外包服务客户第四方物流服务方案设计目标 建立快速的市场响应能力 缩短订单处理周期，提高啤酒产品的新鲜度 实现“商物分离”的新型经营模式，核心竞争力进一步强化 成本得到有效的控制和节省第四方物流服务方案设计原则 将物流活动上升到企业经营战略的一个重要组成部分，以一个系统的有机整体加以管理和运行信息支持 生产战略经营战略顾客服务目标库存计划物流中心网络出货输送计划物流战略营销战略主体构成生产啤酒企业啤酒企业销售销售生产…………物流组织CDC…..公司A公司B…..公司N公司A…..RDC仓储运输…..第四方物流服务方案设计内容和方法 成立统一的物流管理组织，统筹整体物流活动 物流管理组织的职能：统一物流战略决策、统一物流操作和管理、 统一物流内外部的协调和监控工作。 第四方物流服务 2000年全国各区域销售量（净酒吨数计）分布现状：2000年全国销售量分布图东北RDC西北RDC华北RDC青岛CDC山东RDC华中RDC华东RDC西南RDC华南RDC第四方物流服务方案设计的内容和方法 3．实施全国物流网络的重组与再造 原有仓库分布图方案实施后仓库分布第四方物流服务 优化后的物流网络运作图 第四方物流服务第四方物流服务方案实施前三年物流总费用预测比较单位：万无生产商销售组织销售渠道批发零售直销批发商零售商第三方物流服务直销比例从20%提高到50%??2001年月均合作运营前2002年1-3月平均下降比例合作运营后节约成本固定成本订单响应时间73.6《300公里：48—72（小时）300公里：72—168（小时）51.6229.86%《300公里：24（小时）300公里：48（小时）21.98变动成本56.8339.8629.86%16.97破损率0.3%0合计130.4391.4829.86%38.95准确送达率80%99%第三方物流服务效果物流服务水平：成本控制水平：供应链的基本思想供应链管理的定义供应链管理指商品、信息和资金在由供