仓库管理方案.docxVIP

员脚 员脚|内奔4 员肉内専4 员肉内専4 仓库管理规划 1.1具体方案： 1.1.1对仓库区域进行划分（存储区、待检区、备料区、报废区、办公区）.根据5S要求对各 区域进行画线标识。 1.1.2对仓库物料进行物料编号（根据物料的用途、性质等对物料进行4级分类：库别、大 类、小类、具体物料（物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法 等方式进行编号。如采用数字法，五金库库别为1.大类为2,小类为15,具体物料为156. 此物料编号为） 1.1.3对仓库物料实行库位管理，做到定品、定位、定量。（对仓库存储区进行A、B. C 分区；对货架进行3位数编号；对货架库位进行1位数编号.如A区第八个货架第二排的物 料库位为：A0082） 1.2预期达到效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的 错误等效果。 1.3预期完成时间：1.5个月。 仓库账目、单据的管理 2.1具体方案 2.1.1仓库各类单据的设计：结合公司实际工作流程对公司各业务类型（采购、销售、委外、 受托）単据进行设计（如：《物料入库单》、《销售送货单》、《委外加工送货单》、《受托加工 送货单》、《委外返回入库单》、《受托加工入库单》、《采购申请书》、《委外加工申请书》等各 类单据的联次、格式的设计）。保证仓库数据传递便恨、数据录入方便、优化流程、服务各 数据需求部