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目录;;;一 现场管理的重要性;二 现场管理的内容与方法;;;;;;;;;;;;一 目视管理概述;;;二 目视管理的内容;;;;三 目视管理的方法;;;;;;;;;四 目视管理的实施;;第三节 “5S”管理;第十二章 现场管理方法;(二) “5S”的形成;(三) “5S”的作用;二、“5S”管理的内容;(1)用拍摄的方法进行整理
(2)利用标牌进行整理;1、定义:整顿是指把必要的物品分门别类定位放置,摆放整齐,使用时随时能找到,减少寻找时间。
2、以作业现场常用的物品为例,说明整顿方法和要求:
(1)半成品的整顿:
1)严格控制半成品的存放数量与存放位置,做到过目知数
2)在存放和转运的过程中,要防尘、防碰坏和刮伤等等;;;1、定义:是指清除工作现场的灰尘、油污和垃圾,使机器设备以及工装夹具保持清洁,保证生产或工作现场干净整洁、无灰尘、无垃圾。
;1、定义:清洁是整理、整顿、清扫这“3S”的坚持与深入,并制度化、规范化。
2、清洁的基本要求和方法
(1)明确清洁的目标
(2)确定清洁的状态标准
(3)充分利用色彩的变化
(4)定期检查并制度化;1、定义:素养是指培养现场作业人员遵守现场规章制度的习惯和作风。
2、培养、提高素养的要求
(1)经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态
(2)自觉养成良好的习惯,遵守工厂的规则和礼仪规定,进而延伸到仪表美、行为美等等
素养是“5S”活动的核心。 “5S”的关系如图所示
;“5S” 口诀;第十二章 现场管理方法;(1)识别安全隐患
(2)使用安全标识
(3)设立安全巡视员
(4)劳动保护;三、开展“5S”管理的方法;“5S”活动的常用工具有:红牌、看板、定点拍照、推置图、查核表等。
(1)红牌;(2)看板
看板上的内容尽量图表多点,文字少点
(3)定点拍照
注意事项如图
(4)推移图
“5S”推移得分图
(5)查核表
;第十二章 现场管理方法;四、 “5S”管理的应用案例;第四节 定置管理;第十二章 现场管理方法;(一)人与物结合的基本状态
按人与物的有效结合程度分为三类:
(1)A类状态 ,指任何物处于立即结合的
状态
(2)B类状态 ,人与物处于待结合的状态
(3)C类状态,人与物已失去结合的意
义,与生产无关;1、按管理范围分类:
(1)系统定置管理
(2)区域定置管理
(3)职能部门定置管理
(4)仓库定置管理
(5)特别定置管理;第十二章 现场管理方法;(三)信息媒介在定置管理中的功用;
对现场信息媒介的要求:
(1)场所标志清楚
(2)场所设有定置图
(3)物品台账齐全
(4)存放物品的序号、编号齐备
(5)信息标准化,每区域所放物品有
标志牌显示;三、定置管理的方法;(二)定置管理设计的方法、步骤;;4、方案的评估
分两种情况:
一是定置后的验收检查。检查不合格的不予通过,必须重新定置,直到合格为止。
二是定期或不定期,突击性地对定置管理进行检查与考核
基本指标:定置率
定置率 =;(一)定置管理的步骤
(1)清除与生产无关之物
(2)按定置图实施定置
(3)放置标准信息标牌
;(二)定置管理的案例;3、定置管理的效果
(1)产品合格率比原来提高30%,一次抽
查合格率达到了100%
(2)现场布置更加合理,道路通畅,工作
场地更加宽敞
(3)保证了安全,杜绝了重大伤亡事故
(4)尽管原材料不断涨价,年利润却达到
160万元,增加盈利48.9万元,并创汇
240万美元;思考题;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:29:5619:29:5619:294/7/2021 7:29:56 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2119:29:5619:29Apr-2107-Apr-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。19:29:5619:29:5619:29Wednesday, April 7, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。4月-214月-2119:29:5619:29:56April 7, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教
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