大学生领导力完整版ppt课件全套教学教程(最新).ppt

第3节　坚毅领导力的提升路径 四、提升创新坚毅力 创新力是领导力作用的核心，创新可以促进领导力作用周期缩短，为整个组织注入新的活力，提升领导者的坚毅力。 首先，领导者要能不断提出新的创意，为组织开辟新领域，开启新篇章。 其次，领导者要善于带领组织成员利用逆境中的压力创建新模式，善于变“危”为“机”。 第3节　坚毅领导力的提升路径 五、提升激发坚毅力 激发力对坚毅力有直接影响，全体组织成员受激发的程度越高，产生的坚毅力就越强。 随着社会物质财富不断增加，组织成员更为看重知识与能力的增长，更为看重自身能力与价值的发挥，这就需要领导者用更加简单明了、更加恰当的方式让大家领悟自己的成长和成就，让愿景和工作的意义真正落实。 第3节　坚毅领导力的提升路径 六、提升行动坚毅力 提升组织行动成就是提升领导者坚毅力的关键。要提高领导者的行动坚毅力，就必须千方百计地提高行动成就，可以从以下三个方面展开： 一是提高组织创造性转化能力。 二是提高组织成员在行动中学习的能力。 三是领导者以身作则。 1.请说明构成坚毅领导力的各要素的含义。 2.请分别说明领导力各构成要素对坚毅领导力产生了哪些主要影响。 3.你认为哪些因素对坚毅领导力的影响更为关键？为什么？ 4.坚毅领导力的提升路径有哪些？ 5.请联系自身实际，论述提升坚毅领导力的具体方法。 思考题 第3节　执行领导力的提升路径 一、提升执行领导力 （六）精力充沛 领导者要对全体组织成员的健康负责任，在组织范围内积极推行医疗卫生管理。 积极推动运动保健管理，把运动保健列入日常管理。 推行适度劳动管理，给组织成员合理分配工作，让高效、高质量成为工作新常态。 第3节　执行领导力的提升路径 二、提升信任执行力 领导者和组织成员只有相信自己、相信愿景、相信对方，执行过程才有主动性和积极性，相互协作中才会专注于行动，才会高效地完成任务目标。 领导者的信任力对成员的影响主要涉及三个方面。 一是自信提高执行效率。 二是互信保证执行效果。 三是责任感促进精益求精。 第3节　执行领导力的提升路径 三、提升认知执行力 认知力作为领导力作用的前提，对执行力的影响是直接且显著的。 领导者的认知力对成员的影响主要涉及三个方面。 一是通过判断方向提高执行力。 二是通过洞察关键提高执行力。 三是通过学习难点提高执行力。 第3节　执行领导力的提升路径 四、提升创新执行力 创建体系、调整结构、创造性转化都以创新为支撑，执行领导力正是在创造性执行中体现出领导者的魅力。 提高领导者的创新力可以从以下三个方面着手。 一是建立创新氛围和容错机制。 二是注重知识迁移。 三是鼓励尝试新模式。 第3节　执行领导力的提升路径 五、提升主动执行力 领导者要在行动中反复强调组织愿景。 领导者要善于授权，给组织成员足够的施展才能的空间。 领导者要关心组织成员。 领导者要善于发现组织成员的工作成果。 第3节　执行领导力的提升路径 六、提升持续执行力 在实现组织愿景的过程中，领导者必须做到信念坚定、意志坚定。 领导者在带领组织成员行动的过程中，要勇于承担责任。 领导者要充分意识到，正是无数看似不起眼的小决策最终影响了组织前进的方向，也决定了组织的战斗力。 1.请说明构成执行领导力的各个要素的含义。 2.请分别说明领导力各构成要素对执行领导力产生了哪些主要影响。 3.你认为哪些因素对执行领导力的影响更为关键？为什么？ 4.执行领导力的提升路径有哪些？ 5.请联系自身实际，论述提升执行领导力的具体方法。 思考题 大学生领导力 中国人民大学出版社 ·北京· 傅剑波 屈陆 杨明娜 编著 坚毅领导力 11 锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。。 ——《荀子?劝学》 名人名言 1.理解坚毅领导力各要素的含义2.理解领导力各构成要素对坚毅领导力的影响3.掌握坚毅领导力的提升路径4.找到提升坚毅领导力的方法 本章重点 01 坚毅领导力的构成要素 02 影响坚毅领导力的主要因素 03 坚毅领导力的提升路径 目 录 第1节　坚毅领导力的构成要素 坚毅领导力包括定力、承受力、毅力、复原力、挑战性、勇于担当等要素。 第1节　坚毅领导力的构成要素 一、定力 定力是指一种不易被改变的能力，是个体长期养成的固定、稳定的思维和行为。定力不强，就会随波逐流。 定力有五层含义： 一是信念坚定，不会背离心中的理想和追求。 二是有主心骨，不随波逐流、左右摇摆、举棋不定。 三是保持本色，不被金钱、美色等诱惑而迷失自我。 四是不被摧毁，“先为不可胜，以待敌之可胜”。 五是保持本性，不可轻易被改变。 第1节　坚毅领导力的构成要素 二、承受力 承受力是指个体对逆境引起的心理压力和负面情绪的承受与调节的能力，包括对逆境的适应力、容忍力、耐力、战胜力。 较强的心理承受能力是个体良好心理素质的重要组