物料配送上线实施方案 物料配送上线要求细则与实施步骤.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 物料配送上线实施方案 前 言 我们后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是由拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火？应该让听得见炮声的人来决策！ 前方要准确清晰地提出并输入需求，后方要能清楚准确地理解前方的需求，按需求提供支持。只要前方的需求没有发生变动，所有的协调工作，应由后方平台之间自行协调完成，而且必须在前方需求的时限内完成。前方的需求变化了，要及时准确提供给后方。而我们现在的情况是，前方的作战部队，只有不到三分之一的时间是用在找目标、找机会以及将机会转化为结果上，而大量的时间是用在频繁地与后方平台往返沟通协调上，拖了作战部队的后腿，好钢没有用在刀刃上。 ————任正非 大 纲 一、实施效益与可行性分析； 二、仓库实施物料配送上线的人员需求；； 三、仓库实施物料配送上线的设备需求； 四、仓库实施物料配送上线的作业流程； 五、配送上线的实施步骤； 六、配送上线风险应对思路。 一、仓库物料配送上线的效益分析 （一）现场5S管理方面； 1.压缩了生产物料的停滞时间，减少了物料的整理整顿工作量，改善了车间与仓库现场状况。 在配