完善公司治理的要点探讨004.pptx

§4.;4.1 各国公司治理原则趋同的重要表现;4.1 各国公司治理原则趋同的重要表现;各国公司治理原则存在差异的原因; 公司目标—股东关系—利害相关者关系;4.2 企业目标：股东利益VS相关者利益;企业的契约理论; 企业是一组契约的结合体 ; 契约理论对企业所有权关系形成的解释;企业的利害相关者;企业目标的选择：利害相关者利益最大化;为什么要把企业目标设定为利害相关者利益最大化 — John Kay;股东不可能是公司明确的所有者？ — John Kay;所有权分析（续）;企业目标的选择：股东利益最大化;讨论I 制度环境影响公司目标的选择;讨论II 两种公司目标的可相容性？; 董事会建设;4.3 董事会建设;董事会成员;董事会的职责;董事的聘选;董事的诚信、勤勉义务与责任 ;关于董事的义务;董事责任的 豁免与保险;董事会的议事规则和决策程序;关于董事的越权行为;诊断董事会所应该提出的22个问题  Walter J. Salmon;诊断董事会所应该提出的22个问题（续）  Walter J. Salmon;诊断董事会所应该提出的22个问题（续） Walter J. Salmon;诊断董事会所应该提出的22个问题（续） Walter J. Salmon;独立董事制度评价;独立董事制度评价研究;对独立董事制度的批评 ;4.4 投资者关系建设;投资者保护问题 — 投资者关系建设的由来;投资者保护机制的含义;投资者保护的主要机制;投资者保护的主要原则;社会层面的投资者保护制度建设;公司层面的投资者保护制度建设; 高管人员激励;股票期权的激励逻辑;各种激励工具的有效性研究;4.6 高层管理人员激励约束机制建设;委托代理模型;委托－代理关系的5大构成要素;经济学委托－代理理论的分析路线 ;激励方案的经济学分析;参与约束：s(f(x))- c(x)≥ ū [雇主实现利润最大化的模型] maxπ＝ f(x) - s(f(x)), st. s(f(x)) - c(x)≥ū maxπ＝ f(x) - c(x) – ū [雇主实现利润最大化的一阶条件] MP(x*)= MC(x*) 激励相容约束：s(f(x*))- c(x*)≥ s(f(x))- c(x) ;确定情况下的激励计划：租金制;确定情况下的激励计划：工资???;确定情况下的激励计划：全得全失;确定情况下的激励计划：分成制;不确定情况下的激励计划 ;不确定情况下的激励计划：租金制;不确定情况下的激励计划：工资制;不确定情况下的激励计划：全得全失;不确定情况下的激励计划：分成制;★ 两点结论;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:34:3815:34:3815:347/21/2021 3:34:38 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2115:34:3815:34Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。15:34:3815:34:3815:34Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2115:34:3815:34:38July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20213:34:38 下午15:34:387月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 213:34 下午7月-2115:34July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 15:34:3815:34:3821 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织