环海电器厂PMC部管理办法PMC人员的职责与工作流程.doc

宁波环海电器有限公司 NINGBO HUANHAI ELECTRIC APPLIANCES CO LTD PMC部管理办法 1、目的 PMC是公司整个生产制造的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉，优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。 2、PMC部组织架构及工作范围 2.1、组织结构图: PMC部 PMC部 PMC统 计 PMC统 计 MC物控主管BIC主管家电主管PC计划主管 MC物控主管 BIC主管 家电主管 PC计划主管 家电各车间仓库主管采购BIC各车间其他各车间计划员 家电各车间 仓库主管 采购 BIC各车间 其他各车间 计划员 备注：1、以上所指其他各车间不包括模具车间；2、MC物控主管暂时由PMC部主管兼任。 2.2、工作范围（仅列举核心范围，具体以QD01《岗位职责管理办法》为准） 2.2.1、PMC部长： A、安排部门工作，负责订单评审； B、制定、审核月生产计划； C、物料需求采购计划，各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。 2.2.2、PC计划主管： A、订单评审、订单生产分析、设计生产能力、月生产计划订单的分解，设计生产能力。 B、制定周车间生产计划及周物料通知单。 2.2.3、MC仓库主管： 确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催、备料，公司所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，仓库电脑、帐目、物料数据的真实以及与供应商退补物料（品）跟进。 2.2.4、PMC家电副部长： 负责家电各车间生产进度状态，现场5S，设备、工艺改善、人员管理； 2.2.5、BIC副部长： 负责点火枪生产计划、各车间生产进度状态，现场5S，设备、工艺改善、人员管理； 3、PMC部门工作流程图 流程 说明 责任部门 相关表单 产品验收入库计划排产业务员进行合同评审是否接受仓库备料车间领料生产生产跟进如期交货生产计划安排BOM生产任务单OKNO 产品验收入库 计划排产 业务员进行合同评审 是否接受 仓库备料 车间领料生产 生产跟进 如期交货 生产计划安排 BOM 生产任务单 OK NO 国贸部对客户订单进行组织评审 相关部门对订单进行评估 国贸业务员下达 由PIE做出订单所需零部件明细表 1 对库存物料分析， 2 计算需求计划 3 采购申请预订交期 4 供应商回复物料交期 5 来料检验、入仓 6 确认物料是否齐 根据物料到位情况安排上线生产 依据计划确认物料到仓状态，进行备料 车间根据生产计划、领料单 各相关部门对装配生产监控跟踪 仓库对检验合格产品验收入库 仓库根据出运单发货 国贸部 PMC PIE采购家电品管、开发 PMC部 PIE部 PC计 划、MC物控 采购、仓库、MC物控 PC计划主管、计划员 MC物控主管、仓库 仓库、车间 PMC、车间、品管、PIE 装配、品保、仓库 单证、业务、仓库 合同评审单 合同评审表 生产任务单 客户BOM表 生产计划 库存报表 采购计划 采购订单 验收入库单 生产计划 套料单 领料单 异常反馈 返工单 产品检验合格入库单 出运单 4、工作职责及流程 4.1、 PMC部长工作职责 （节选自QD01《岗位职责管理办法》） 职位名称 PMC部长 所属部门 PMC部 直接上级 生产副总经理 管辖范围 PMC部日常工作 直接下属 计划/物控/采购/家电/BIC 一、重要职责（本职位应执行的重要职务） 重要职务 重要管理项目 周期 １、统筹本部门的工作，制订本部门发展，改善计划，指派，检查各相关部门工作的完成状况； 组织、落实 每年 ２、销售订单进行评审、确认，制定、审核生产/物控/采购计划，及月度生产计划： 评审、计划制定 按需 ３、审核外购、外协订单，监督外购、外协工作流程、跟进物料到货状况； 外购、外协 按需 4、合理规划库存安全量，减少库存积压降低存货总量，加速库存周转；及时呆废料预防控制处理以及物料盘点监管等 仓储 按需 ５、检查并监督生产计划的实施进展情况，当出现品质、物料、工艺、技术等影响生产出货的问题时,召集相关部门人员进行沟通处理，保证生产计划按期完成，确保如期供货； 监控生产 即时 ６、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进部门员工的配合与沟通，发挥团队作用； 异常协调 即时 ７、对所属下级进行工作指导监督检查；部门人员工作合理安排，并监督其操作的规范性；完成上级下达的其他任务； 人员管理 每月 ８、主持每周 PMC部门例会，部门之间相关方的信息收集、处理和反馈；负责与其他相关部门信息沟通和协调。 信息沟通 每周 二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称、关系） 生产副总经理本职位 生产副总经理 本职位 开发、PIE、品 开发、PIE、品管、国贸 公司办、设备、模具 计划/物控