员工招聘培训讲义.pptx

东汉三国时期，人杰辈出！各路英雄在上演气壮山河的历史正剧的同时，也给后人留下了丰厚的管理思想遗产。其中，“智慧化身”诸葛亮“应聘”的故事就带给我们诸多宝贵的启示！ 东汉末年，皇室衰微，群雄逐鹿。经过长期的彼此攻伐，到公元207年时，中国北方已由曹操基本统一，国内其他诸侯主要就剩下西凉马腾、汉中张鲁、荆州刘表、益州刘璋、江东孙权以及尚无立锥之地的刘备六家了。从总体实力上看，曹操最强，孙权次之，其他各路诸侯都有很快成为曹操囊中之物的明显趋势???曹操的死敌刘备更是首当其冲！与当时绝大多数人的思维定势相反：长期隐居南阳草庐、静观天下大势的“伏龙先生”诸葛亮一出山就义无返顾地投靠了最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔走效力，竭心尽智，在中国历史上书写了光辉的一笔！　　;;;;;;;第 四 章;第 一 节 ; 招聘; 组织内部选拔;大多数企业实行内外招聘并举——;;; 招聘录用工作必须考虑成本效益，对不同职位人员的选拔应采取不同的选拔方式，如：对管理及其他重要职位的人员选拔应投入较大的人力及费用，而对较低职位的人员选拔则不必消耗同样多的成本。 ; 一般情况下，人员招聘需求的产生以组织的人力资源规划为基础，通过有效的人力资源规划，分析和预测企业对人员增补的需求变化，由此确定不同时期人员招聘的种类和数量。 此外，在分析人员招聘需求时，还要注意其他因素对此项工作的影响，如人力成本控制、培训、福利支出、薪酬以及企业的发展等等。; 招聘录用计划是企业人力资源规划的补充或延续，它作为企业人力资源管理制度的重要组成部分，为招聘录用工作提供客观的依据、科学的规范和适用的方法，从而避免招聘录用过程中的盲目性和随意性。 ;一般而言，招聘录用计划的主要内容包括：;落空的人员招聘计划;; 在制定了招聘录用计划之后，下一步的工作就是吸引足够数量的应聘者前来应聘。通过发布招聘广告，向应聘者提供相应的招聘资料，以吸引足够数量的候选人。 ;; 通过招聘宣传，不仅要起到吸引人才的作用，还要达到提高企业知名度、塑造良好企业形象的目的。 ; 应聘者资格审查也称为“初级筛选”， 根据简历、申请表等提供的初步信息，从众多应聘者当中，筛选出那些背景和潜质都与录用条件相当的候选人，迅速地排除那些明显不符合要求的求职者，从而使招聘录用工作有效的开展。; 对资格审查合格的应聘者，进行相关知识的考试测验。考试和测验的内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。通过对应聘人进行不同的考试和测验，可以对他们的知识、能力、性格、职业性向、个人素质等多方面加以评定，从而确定面试候选人。; 有关证据表明，面试对于评估求职者的智力状况、动机水平、人际技巧是最有价值的，它能够弥补笔试的不足，为录用决策提供充分的依据。面试的重要性非同寻常，面试结果对于录用决策的影响极大。; 在经过各种选拔测试之后，招聘录用工作进入了决定性阶段。 这一阶段的主要任务是：通过对选拔评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一个应试者的素质与能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。 ; 录用决策由人力资源管理部门会同用人部门主管共同做出。 录用决策必须客观公正，任人唯贤，不徇私情。;令人失望的录用决策;应聘人员的基本情况;;对笔试、面试合格的应聘者，应进行体格检查，体检合格方可最终录用。; 录用初期对于员工是非常重要的，正是在这个短暂的时期内，员工形成了他们的工作态度和工作习惯，并打下了个人将来的工作效率基础。 因此，对于新录用的员工，公司要有计划地对其进行上岗前培训，帮助他们适应新的工作环境，迅速进入工作角色。一般来说，岗前培训的时间为一周至一个月。 ; 试用期一般为三个月，特殊情况可做出适当调整，但最长不得超过六个月，最短不得少于一个月。在试用期内，由用人部门对新员工进行岗位技能培训，上岗试工时指定专人负责指导工作。 试用期满，由人力资源管理部门会同用人部门对新员工进行试用期考核，合格者予以正式录用。 ; 招聘录用工作的整个实施过程都贯穿着两个方面的结果：录用过程和辞谢过程。录用过程是指应聘人在应聘过程中逐步被企业接纳，而辞谢过程则是招聘录用过程中的淘汰。 对于没有被录用的人员，要妥善做好辞谢工作，以免导致不满情绪，影响企业的声誉。 ;第 二 节;;;? 工作公告;;; 网上求职的形式; 网上求职的注意事项; 春节前，在某公司人力资源部的张朋在公司微博上发了一条音讯“招聘软件应用工程