员工选聘与面试.pptx

第五章 员工选聘与面试;第一节 员工招聘概述;唐三藏; 会七十二变、腾云驾雾。有一双火眼金睛，能看穿妖魔鬼怪的伪装；一个筋斗能翻十万八千里；使用的兵器如意金箍棒，能大能小，随心变化。 ;猪八戒会变身术，能腾云驾雾，使用的兵器是九齿钉耙。性格温和，憨厚单纯，力气大，但又好吃懒做，爱占小便宜，贪图女色，经常被妖怪的美色所迷，难分敌我。他对师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，为唐僧西天取经立下汗马功劳。; 沙僧外貌丑恶，但个性憨厚,忠心耿耿。他不像孙悟空那么叛逆，也不像猪八戒那样好吃懒惰、贪恋女色，自他放弃妖怪的身份起，他就一心跟着唐僧，正直无私，任劳任怨，谨守佛门戒律。虽然个性不鲜明，但他是《西游记》里不能缺少的重要人物。 ; 小白龙原来是西海龙王敖闰殿下的三太子，名字叫敖烈，锯角退鳞，变化成白龙马，皈依佛门，取经路上供唐僧坐骑，任劳任怨，历尽艰辛，终于修成正果。在取经集体中，白龙马是走在西行路上时间最长的一个，是取经事业的最忠实的行动者和见证人。 ;西游记团队的选拔者;有效招聘的要点;二、招聘的原则;;（1）根据企业人力资源规划，开展人员的需求预测和供给预测。 （2）依据职务说明书，确认职缺的任职资格及招聘选拔的内容和标准。据此再确定招聘甄选的技术。 （3）拟定具体招聘计划，上报企业领导批准。 （4）人力资源部开展招聘的宣传广告及其他准备工作。 （5）审查求职申请表，进行初次筛选。 （6）面试或笔试。 （7）测验。 （8）录用人员体检及背景调查。 （9）试用。 （10）录用决定，签订劳动合同;员工招聘主要内容的总述;员工招聘的主要内容;阶段划分;阶段划分;阶段划分;阶段划分;第二节 招聘策划;一、招聘规划的设计与选择;二、招聘策略;三、招聘团队的组建;三、招聘团队的组建;第三节 招聘渠道与招聘方法的选择;一、内部招聘的途径与方法;一、内部招聘的途径与方法;一、内部招聘的途径与方法;一、内部招聘的途径与方法;员工招聘内部系统原理;内部招聘方法的比较;二、外部招聘的途径与方法;校园招聘 1．校园招聘的方式 （1）企业直接派出招聘人员到校园去公开招聘。 (2）由企业有针对性地邀请部分大学生在毕业前（大约前半年的时间）到企业实习，参加企业的部分工作，企业的部门主管直接进行考察，了解学生的能力、素质、实际操作能力等。 （3）由企业和学校联手培养人才。 2．校园招聘的流程 （1）准备工作。 （2）准备面试题。 （3）与校方联系，确定校园招聘的时间和地点。 （4）在校园内提前进行企业招聘的宣传，尽量吸引优秀的毕业生到招聘现场。 （5）进行现场演示，介绍公司的历史、文化、发展前景、人力资源管理的概况，特别是员工薪资福利概况和培训发展概况。 （6）请应聘者递交简历，或填写求职申请表。 （7）对简历进行初步筛选，通知并组织面试。 （8）向学校相关部门和老师了解应聘学生的在校表现。 （9）初步决策。;外部招聘方法的比较;招聘方法;招聘方法;员工招聘外部系统原理;各种广告媒体的优缺点与适用范围; 1. 选择适当的媒体 ;虚假广告会引起雇员受聘后的 不满和日后的“跳槽”;? 小案例; 在第一周内，路易斯收到了300多份申请书，她十分高兴。但在对这些申请人进一步考察后，她发现没有人具备软件设计工作所要求的资格。;第四节 筛选与测试;筛选步骤;1．? 初步筛选——剔除求职材料不实者和明显不合格者。 2．? 初步面试——根据经验和岗位要求剔除明显不合格者 3．? 心理和能力测试——根据测试结果剔除心理健康程度和能力明显不合格者，或按一定比例淘汰低分值者，或按一定比例淘汰。 4．? 诊断性面试——诊断性面试是整个甄选的关键，经过之前三个步骤的甄选后，诊断性面试为最后决策提出决定性的参考意见。 5．? 背景材料的收集和核对——根据核对结果剔除资料不实或品德不良者。 6．? 能岗匹配分析——根据具体岗位需求剔除明显不匹配者。匹配分析贯穿于测试的全过程，在此之前的测试更侧重于“选优”，到诊断性面试时，就应该对匹配程度重点测试。 7．? 体检——剔除身体状态不符合岗位要求者。 8．? 决策和录用——决策时根据招聘职位的高低而在不同层次的决策层中进行，决策之后就交给相关部门作录用处理。 ;;一、测试工具的信度和效度;1、测试的信度 ;2、测试的效度;二、员工筛选方法的比较分析;面试的特点;面试程序;（1）从面试所达到的效果来分类。 初步面试、诊断面试。 （2）从参与面试的人员来分类。 个别面试、小组面试、集体面试。 （3）从面试的组织形式来分类。 压力面试、BD面试：即行为描述面试（Behavior Description Interview）、能力面试。 （4）按面试的结构分 结构化面试、非结构化面试、半结构化面