《后备干部管理培训》 .pptx

企业后备干部管理培训班1. 管理能力全面观互动：你认为怎样才能成为杰出的管理者？1.1.管理者的角色定位执行管控决策高层中层班组长基层1.2.管理者的能力框架意愿＋领导＋业绩杰出的管理者=团队管理业务管理自我管理＋＋管理=能力1.3.定位---做有意愿、有能力的管理者能力业绩材财裁才0意愿★ “20/80定律”与“马太效应”20/80定律： 公司20%的关键员工创造了80%的工作业绩，而80%的人员只创造了20%的工作业绩。马太效应： 已经有的，让他得到更多；没有的，剥夺他使他更少。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?2.管理者的自我管理（意愿篇）2.1.目标明确远大我从哪里来？过去我是谁？，现在在哪里现在我要到哪里去？未来寓言： 西北的放羊娃昨天的选择决定今天的生活， 今天的选择决定明天的生活★ 目标越高越好 寓言： 美国人、法国人、犹太人的选择不要漫无目标， 被动地接受别人和命运的安排。要有明确的目标，而且目标越高越好。往往是明确的人领导着不明确的人★ 不要自我设限划两条直线， 将下图中的八个数字分为四个区域，而每个区域的数字总和要一样。你觉得可能吗？427183642.2.爱岗敬业，做岗位的主人是做“混饭吃”的打工者，还是把岗位看作自己的事业地盘，做勤奋敬业的岗位主人翁？木匠的房子用进废退， 个人价值因个人岗位上的磨练而增值。人力价值贬值的博士★ 生命最后一分钟的启示公司兴衰，人人有责，管理者更应做好本职工作。陈道明饰越王勾践生命的最后一分钟互动：请说出自己的岗位职责2.3.善于执行，绩效意识强绩效，是组织、部门、个人等主体围绕目标经过努力实现的产出、结果、成效。八千元的哥的启示产量意识质量意识成本意识效率意识★ 执行、执行什么是执行？…… 执行就是把目标变成结果的行动。没有行动，就没有结果。群鼠大会决议★ 马上执行时间是最公平的资源，但很多情况下却结出最不公平的果实。快鱼吃慢鱼——数码广场内的产品周期率做先知先觉的单位，做先知先觉的人“日事日毕，日清日高”★ 认真执行德国工程师与中国助理工程师胡适《差不多先生传》凡事最怕“认真”二字松花江污染事件2.4.以身作则，遵纪守法讲文明其身不正，令也不行；其身正，不令则行。治一国者，君子也，非小民也；害一国者，亦君子也，非小民也。2.5.主动竞争，危机意识强竞争自强，远离危机