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上海横河生产管理系统 上海横河生产管理系统 上海横河生产管理系统 上海横河生产管理系统上海横河电机有限公司 主 创 人：姜国荣贺孝平 主要参加人：顾德元陶阳 蔡国强孙维钧 一．公司简介 上海横河电机有限公司是由上海自动化仪表股份有限公司和日 本横河电机株式会社1994年11月共同投资300万美元成立的合资企 业。主要生产旋涡流量计和电磁流量计二大类产品。现有职工 115 人（含日方2人），此中管理人员30人。 公司经过转变观点、变换体制、开辟市场、开发产品、增强管理，在引进日本横河NYPS管理方法的基础上，开辟创新，形成拥有上海横河特点的管理系统。此刻公司生产的旋涡流量计国内市场据有率第一，电磁流量计市场据有率国内第二。2000年实现销售万元，收益750万元。今年估计销售同比增添20％以上，收益同比增添50％以 上。 二．成就产生的背景 目前，自动化仪表市场竞争十分强烈，国际着名跨国大公司抢滩占据中国市场，怎样在强烈的市场竞争中立于不败之地，不停提升公司核心竞争力是一个十分急迫要解决的课题。 上海横河公司是在老公司的基础上引进外资组建成立的。公司的职工基原来自原国有公司，公司成立之初仍沿用传统的生产管理方式，思想观点陈腐、厂房设施落伍。面对迅速增添的市场需求，传统 的生产管理方法以很不适应公司的发展。 上海横河销售增添没有采纳大批采买新设施增添人员的方法，而是坚持管理创新、技术创新、不停提升劳动生产率降低生产成本，展开民众性的技术改革与生产线改良活动，坚持走内涵扩大重生产的门路以提升公司的生产能力。公司在汲取日本横河电机株式会社先进管理的基础上，联合中国的本质成立了拥有公司特点的生产管理系统，即(ShanghaiNewYokogawaProductionSystem)。 三．成就的整体构造 管理系统是由经营理念，生产管理方式，系统的保障系统构成。 1、经营理念 观点：即是上海横河生产管理系统，又是上海横河的经营理念， 经过推行管理实现公司管理创新，使公司生产效率提升，收益增添， 公司和职工都获得发展。 2、的经营理念的内容 1）、公司收益公式：P＝S－TC即收益＝产品市场价钱－总成本。 因为产品的价钱是市场决定的，所以公司要获得收益，一定降低成本， 使总成本低于市场价钱。 2）、工序细分：生产工作的全过程能够分为“加工、搬运、检查、 停止”四个阶段，此中除了加工是价值增值阶段外，其余三个阶段都 是不增值的。所以经过工序细分，管理就是要压缩“搬运、检查、停 止”阶段工序浪费的管理。 3）、竞争三因素：质量、成本、交货期。市场的竞争本质上就是 这三因素的竞争。公司管理工作的目的就是优化这三因素。 4）、全员参加：公司和职工利益一致，要求全员参加的管理。 3、生产管理模式内容 在经营理念的指导下，有一套完好的生产管理模式。 1）、严实的生家产务流程，管理系统从订单承接、办理、排产、 资料采买、发放都有操作规范。表现了生家产务工作的均衡、实时、 低耗、高效率。 2）、生产方式，即产品制造按用户订单的要求次序一个一个地安 排生产而不是批量生产。这类生产方式较好地表现了短交货期和高生 产效率的联合； 3）、6S管理，现场管理推行“整理、整改、清理、打扫、安全、 涵养”为主要内容的6S管理。 4）、生产线均衡，在生产工艺流程的安排中运用观察表测定工序 的能力，在实测的基础长进行生产线的均衡。 5）、看得见管理，生产全过程推行从生产地区、工位、工序的表 示到订单排产、零件生产、库存管理、资料采买发放、产品发货都实 行看板管理，做到了如指掌，正确实时。 6）、“多能工”培训，在生产线上操作人员充足利用设施自动加 工的时间进行其余工序的操作，真实做到一人多岗，在不增添劳动者 工作强度的状况下尽量减少浪费，提升生产线的生产能力。 4、管理的主要内容： 1）、工程剖析图：把物质生产的四个阶段（加工检查、搬运、停 止）表示在时间轴上的流程图。作用是改良工序的全过程，定量地把 握无价值增值的工序间的问题点。 2）、作业时间察看表：对某工序本质加工过程的察看记录表。作 用是定量地掌握所有时间，本质时间和能够改良的时间。 3）、不一样零件，不一样工序能力表：在本质察看的基础上，对加工 对象（工件）在某台设施上的工作时间的汇总，包含手作业时间，自 动送料时间，换刃具个数和时间等。 4）、标准作业组合票：在不一样零件，不一样工序能力表的基础上， 对操作者工作时间的汇总，经过工序组合，以达到生产线最大的生产 量。 5）、标准作业票：生产线标准生产的三因素是生产周期，作业顺 序，标准手持数，在观察作业内容和生产设施作业时间生产周期和标 准手持数后做出生产线的标准作业票。 6）、标准作业指导书：某一工序标准作业职工所要掌握的所有信 息。包含零件名称，必需数，作业次序，