项目工程管理与流程报批管理孔晓.pptx

06年2月20日，国际咨询工程师联合会（FIDIC）主席与秘书长考察“国金管理”公司总部,并参观全过程项目管理的CCTV工地中国人民大学培训学院“房地产MBA研修班”《项目工程管理与流程报批管理》2007.12. 青岛 目 录一、工程投资(房地产)项目全过程工程管理的基本理论二、工程项目运行周期及其与工程管理密切相关的工作系统 三、项目工程管理模式四、项目工程管理目标的制定五、实施项目工程管理的关键方法六、项目流程与报批管理开 始完 成项目决策设计准备设计施工动用前准备决策阶段实 施 阶 段使用阶段PM=PP+PCDMPPPC附图1一、工程投资(房地产)项目全过程工程管理的基本理论1、传统的工程项目管理与现代的工程项目管理 (附图1、附图2) ⑴ 在管理过程界定上 ⑵ 在任务范围界定上完成(现代)完成(传统)开始(传统)开始(现代)可研报告批复项目建议书批复开始试车交付施工图下达开工令竣工验收提出项目概念设计动用前准备项目决策设计准备施工保修期工程设计与计划方案设计(民用建筑)(工业建筑)功能论证工艺设计工程方案使用阶段决策阶段实 施 阶 段(作出审定决策)(作出初步决策)PM=DM+PP+PC+RDDMPPPCRD图例： DM——表示项目决策（Decision Making） PP——表示工程计划（Project Planning） PC——表示项目操作控制（Project Controlling） RD——表示项目保修（Remedying Defects）附图22、广义的项目管理与狭义的项目管理 ⑴ 广义的工程项目管理项目参与方及各自不同的项目管理项目关系人 项目诉求与管理目标 业主 投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题； 咨询、监理 报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速； 设计、施工、供货等承包商 明确及时的指令、准确详尽的设计任务书、清晰正确的施工图，标准的货物规格、充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润； 其它（如政府、金融、公众） 项目实施与国家的政策、法律、目标一致；安全收回贷款或撤回担保；良好社会效益与使用功能，工程质量优良，无污染及环境破坏。 不同的项目角色与不同的项目诉求决定了各个不同参与方不同的管理目标与方法、手段。 ⑵ 狭义的工程项目管理3、房地产项目（工程项目）管理与项目工程管理 ⑴ 从完整的房地产管理体系谈起一.地产企业发展战略规划 三.房地产企业管理 五.绿色人文地产设计·房地产企业投资战略规划·房地产企业管理与创新经营·现代建筑设计与人居环境·未来市场前瞻与分析·人力资源管理与激励机制·房地产项目定位与产品设计·投资决策与资本运营·领导力与企业文化塑造·建筑思想与人文景观设计·资金筹措与管理·房地产企业的客户管理·人文地产与风水学 ·房地产企业财务管理 ·客户关系管理 二.房地产项目管理 四.地产营销策划 六.地产政策与法规·项目管理九大知识体系·创新营销与管理·房地产企业的公共关系管理·房地产项目全案策划·房地产项目策划与组织·政府、主管领导、业界专家、·房地产土地储备与开发·房地产销售流程与业绩提升 分析家等对相关国家政策解释·房地产工程管理 ·品牌建设与管理 对行业现状及发展趋势分析·房地产物业管理·房地产广告策略制定与执行·房地产法律、法规·房地产代理推广·整合或销传播观念· 商法 (2) 项目工程管理及与其相关的其它管理工作 file:///C:/Documents%20and%20Settings/%E9%A9%AC%E8%8E%89/Local%20Settings/Temp/Rar$DI00.875/3%20%20%E6%B6%89%E5%8F%8A%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9A%84%E5%90%84%E9%A1%B9%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E9%87%8F%E7%9A%84%E5%8F%98%E5%8A%A8%E7%A4%BA%E6%84%8F%E5%9B%BE.doc(file:///C:/Documents%20and%20Settings/%E9%A9%AC%E8%8E%89/Local%20Settings/Temp/Rar$DI00.875/3%20%20%E6%B6%89%E5%8F%8A%E5%B7%A5%E7%A8%8