项目进度安排的工具及技术.ppt

项目管理报告(IBM) 项目管理报告: ? 项目号: ? 项目名称: ? 报告日期: ? 项目经理: ? 项目报告数: ? 是 否 状态总结 ? ? 1．实际进度超过10%吗？ ? ? 2．以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？ ? ? 3．完成任务的数量超计划的10%吗？ ? ? 4．提交物能满足性能要求吗？ ? ? 5．项目能按时交货吗？ ? ? 6．满足用户的要求吗？ ? ? 7．与用户的关系被接受了吗？ ? ? 8．附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？ 人员配备状况: 技术状况: 任务完成估测: 附上的用户进度报告: 编号: 审批 项目经理: 日期: 管理人: 日期: 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 谢谢观赏 You made my day! 我们，还在路上…… 项目进度安排的成果(2)——细节说明和进度管理计划 细节说明：对于项目进度的支持细节至少应该说明有关的假设和约束，此外还应包括各种应用方面的详细说明，例如： ·对于建筑项目多数情况下应该包括各种资源的直方图、费用流预测、以及订货和交货计划。 ·对于电子项目：通常主要包括资源直方图。 进度管理计划:主要说明何种的进度变化将应给予处理，可以是正式的或非正式的、详细的说明或基本的框架，它是总项目计划的辅助说明。 2. 计划执行中的管理 一、网络计划执行中进行管理的必要性 计划的平衡是相对的，不平衡则是绝对的 在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，具有异常的重要性。 二、网络计划执行中的检查与调整 计划执行中的管理工作应抓住以下几个方面： 1. 实际进度的记载 常用方法: ① 各活动实际作业时间的记载: 可在箭线下面标出; ② 各活动实际开始、结束日期的记载: 可在箭线下面标出; ③ 已完活动的记载: 可对网络图的节点涂黑; ④ 绘制网络图。 2. 计划执行中的检查与调整 ① 对关键工作的检查与调整 当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移 例：在图中原关键线路为A、B、C、D、F、I、K、L、M A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 E Steve 2 G Andy 12 H Susan 2 I Steve 65 J Andy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10 0 3 3 13 13 33 33 38 38 40 38 48 38 50 38 40 48 113 113 120 120 128 128 138 138 128 128 120 120 113 113 50 55 48 113 108 48 46 48 38 108 96 108 106 38 33 33 13 13 3 3 0 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 E Steve 2 G Andy 12 H Susan 2