家具行业高绩效管理制度之平衡记分卡.pptx

- 高绩效管理制度 (平衡记分卡);什么是平衡计分卡; 模式转换－新的营运环境;模式转换; BSC - 业绩衡量工具; 什么是衡量; 经济附加值(EVA);EVA班经济附加值;“ 经济附加值相比于其它传统的财务 指标是一个更加可靠的绩效评估指标， 因为它更难以受摆布” “ 如果经济附加值在实践中灵活运用， 将需要企业对财务系统作出更改” “ 经济附加值主要衡量资本的利用效率， 并不揭示如何产生新的财富” 盖瑞.海默;平衡记分卡的演变;利润; ;商业环境的挑战;;“ 每个人的桌子上都有一台电脑 ” - 二十年前 “ 让人们随时随地都能做自己想做的事， 无论使用什么设备 ” - 今日; “延续与改进人类的生活.” Merck “一创意来解决悬而未决的问题” 3M “给普通人享有与富人购买相同 产品的机会” Wal-Mart;战略选择;Robert S. Kaplan David P. Norton; BSC-衡量企业绩效的驱动力; 落实战略;宗旨 为什么存在 ?;宗旨 为什么存在 ?;平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩; 衡 量 的 目 的; 为什么要衡量; 平衡计分卡; 平衡计分卡; 衡量绩效的目的; 战略性的专注;BSC-管理系统的核心;; 关于企业经营战略; 完成战略的障碍 (1); 策略完成的障碍(2); 链接平衡计分卡和企业策略; 平衡计分卡; 将战略转化为营运的框架;;;战略性平衡记分卡的架构; 平衡记分卡的四个层面; 四个层面; 财 务 层 面; 财 务 层 面; 顾 客 层 面; 顾 客 层 面; 内 部 流 程 层 面; 内 部 流 程 层 面; 专注战略;; 学习和成长; 学习和成长;Gentia Platform;一、 检讨或拟定公司的战略目标 二、 确认目前商业流程的管理措施 三、 评估与检验与目前运作系统结合BSC的 机会与落差 四、 甄选战略性的目标与措施 五、 拟定实施计划时间表 ; 实施平衡计分卡;落实BSC 的要诀; ; 实施平衡计分卡的经验(1); 实施平衡计分卡的经验(2);9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:38:0815:38:0815:387/21/2021 3:38:08 PM 11、一个???的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2115:38:0815:38Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。15:38:0815:38:0815:38Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2115:38:0815:38:08July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20213:38:08 下午15:38:087月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 213:38 下午7月-2115:38July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 15:38:0815:38:0821 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。3:38:08 下午3:38 下午15:38:087月-21