日间照料中心运营方案设计.pdfVIP

实用文档 建新日间照料中心运营方案 目录 一、组织结构和团队建设 1 二、各部门管理制度体系建设 2 三、各部门工作的协调开展 4 四、项目功能设置 5 五、物品的定制和购买 6 六、合作投资共同发展 6 一、组织结构和团队建设 （一）日间照料中心设置及其人员配置 1. 日间照料中心设置：在开业前第三个月准备就绪 机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备，包括院长、 以及护理人员、公关人员、财物人员、社工人员、膳食人员、后勤 人员。 2. 员工招聘：在开业前第二个月开始进行招聘信息的发布 由院长负责的员工招聘，包括新员工入职、培训及各职员管理 制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成所有岗位职责及任职要 求后，制定员工的培训计划，员工到位后，进行相关岗位培训，明 确具体工作职责，落实工作内容，开展各项工作。 （1）院长可由云天使护理院委派管理人员出任，同时对外进行招聘， 以负责整个部门的运行。 （2）员工招聘及培训计划 标准文案