道路(街巷)保洁员工资发放及考核制度.docxVIP

道路（街巷）保洁员工资发放及考核制度 为适应当前环卫作业实行市场化的挑战，全面提高公司环卫道路保 洁运行质量和管理水平，增强保洁员的责任心，提高积极性，使集体、 个人做到责任、义务共承担，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给 予合理的回报和激励，经公司总经理办公会研究，制定本考核制度。 一、指导思想 深化保洁员收入分配制度改革，着力提高企业一线员工工资水平， 实现员工工资与企业经济效益同向协调增长，实现公平分配；在工资考 核中注重提高保洁员工作效率，突出“奖勤罚懒”，对遵守劳动纪律好、 保洁质量高的保洁员所做出的成绩给予肯定，促进一线人员整体作业水 平提升，严格考核标准做好道路保洁工作。 二、人力资源管理制度 （一）招聘管理制度 第一条：招聘职责部门 公司人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门，保洁员招聘 工作由人力资源部和各分公司共同组织实施，总经理办公室负责对招聘 工作的开展情况进行监督检查，并向总经理汇报检查结果。 第二条：确定招聘需求 各部门及分公司根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体 业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计 划，制定年度招聘计划及费用预算，走会签流程报公司总经理审批。 各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表》， 适用范围: 内部资料·严禁外传  1