_XX集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告.pptx

机密中国黄金集团公司战略梳理、管控模式分析及管理诊断报告北京华夏基石企业管理咨询有限公司 本报告仅供客户内部使用，未经华夏基石书面 许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断的总体思路战略梳理标杆启示政策压力竞争压力集团优劣势集团战略目标构建具有竞争优势的业务发展线构建高效率的管理控制线集团管控模式分析集团各产业的战略定位 集团适用的管控模式分析集团未来的产业发展策略集团总部管理定位管理诊断针对集团核心管理职能履行状况与目标管控模式要求匹配度的系统诊断华夏基石进驻黄金集团后，通过调研公司的历史和现状，为准确地把握问题奠定了基础问卷调查访谈调研访谈82人，其中集团总部47人、股份公司32人和其它公司2人，黄金协会1人通过面对面的沟通，了解员工思想动态和对集团发展的建议、期望 设计黄金集团管理咨询调研问卷，就集团的战略、管控、组织流程、人力资源以及文化等关键领域提出调查问题回收问卷104份，有效问卷103份 统计分析核心问题点 回访关键人物，确认问题及结论分析多渠道信息匹配进行问题归集和分析与黄金集团项目人员讨论资料清单，获取项目需求资料与项目对接组及相关人员就集团及各子公司的发展现状、业务特征、管理状况、人员状况等内容进行沟通通过阅读及分析黄金集团及下属企业提供的资料，进一步理解集团管理的现状及问题资料分析与项目组对接组沟通在以上过程中，得到黄金集团领导和相关人员大力支持，在此表示感谢！目录 1. 战略梳理 2. 集团管控模式分析 3. 管理诊断 4. 资源占有及海外开发策略研究目 录SCP分析与标杆启示 SCP模型是国际成熟的战略分析工具，这种工具有效贯通了外部环境（Shock）、行业结构（Structure）、企业行为（Conduct）和最终绩效（Performance）之间的联系。 由于本次项目定位于战略梳理，因此，本次项目我们仅做简要分析。放眼全球与未来，国际矿业的发展将呈现矿业全球化，矿业集中度提高，矿产勘查运作模式变化，矿业融资渠道多样化，高新技术广泛应用的趋势主要表现为矿产品贸易全球化，矿业投资全球化，矿业市场全球化，矿业服务全球化，矿产资源配置全球化矿业全球化跨国矿业企业并购潮，矿业产业集中度提高，矿业战略合作加强矿业集中度提高矿产勘查运作模式发生变化 初级勘查公司与跨国矿业公司联盟，联合勘查开发分担风险利用高新技术发展矿业是当前世界矿业发展的一个重要趋势，也将是21世纪矿业发展的关键驱动力。从矿产地质勘查到开采、选冶、直至矿产品加工利用，无不渗透着现代高新技术的应用高新技术广泛应用国外矿业采用多种融资方式，主要采用矿产勘查融资，多边开发银行贷款融资，项目融资，股本融资，出口信贷和设备租赁，与矿产品挂钩的贷款筹资，政府贷款，借贷融资等融资渠道多样化行业结构的变化，既是行业内领先企业“先发战略”的结果，同时也促使另一些具备潜力的企业采用类似的“后发战略”，以下我们简要分析领先企业的行为特征，以期得到一定意义的启发。巴利克：二十几年就能成为世界黄金霸主？世界黄金领头羊——巴利克高速扩张的故事 作为黄金行业的后生小辈，2006年并购世界排名第五的黄金企业——加拿大普雷色多姆公司，实现公司跨越式发展，一跃成为世界最大的黄金公司86年，收购Goldstrike金矿，经过补勘，截至05年该矿黄金储量超过528.8吨；该矿成为巴利克产金量最大的金矿；94年收购莱克矿物公司，新增储量810吨，巴利克开始成为真正的跨国公司；96年收购秘鲁阿奎普资源公司，黄金增储202吨，巴利克开始把业务扩展到南美地区；99年收购苏顿资源公司，黄金增储310吨；2000年，收购潘基黄金公司（Pangea Reources) , 巩固了巴利克在美洲黄金第一大鳄的地位；2001年，收购澳大利亚霍姆斯特克矿业公司（Homestake Mining),公司的开采领域在北美、南美、非洲进一步扩大，并在澳洲建立根据地；06年3月斥资104亿美元收购世界排名第五的加拿大普雷色多姆公司，从而超过纽蒙特公司成为世界最大的黄金生产商。巴利克成立于1983年，总部设在加拿大多伦多，从事黄金和铜的生产，业务涉及北美、南美、非洲、澳洲和太平洋、俄罗斯和中亚等地区；巴利克在全球拥有27座生产矿山，7个在建项目。2006年公司产金268.7吨，黄金销售总额56.36亿美元，净收入15.1亿美元，黄金保有储量约为3825.3吨，铜保有储量约为281万吨；2007年，巴利克公司的战略定位开始从专注黄金和铜，逐渐扩展到铂金等其他贵金属。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要