月度绩效考核管理制度.docVIP

月度绩效考核管理规定V1.0 一、绩效考核目的 (一)改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。 (二)为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。 二、绩效考核原则 (一)坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 (二)定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。 三、绩效考核周期 考核周期为每月的第一天至最后一天。 四、绩效考核范围 月度绩效考核适用于公司在职的全体员工 五、绩效考核管理的权责划分 (一)人事行政部责权 1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改； 2.各部门绩效考核工作的组织、监督； 3.为考核参与者提供咨询和培训； 4.绩效考核结果的汇总、建档和分析； 5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议； 6.应用评估结果进行有关的人事决策。 (二)各部门责权 1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施； 2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行； 3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部； 4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策； 5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。 (三)部门负责人责权 必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估； 评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释； 对员工的发展计划提供必要的支持。 六、绩效考核内容 项目 内容 工作计划执行情况 1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分； 2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等； KPI(关键业绩指标) 1、本岗位的关键业绩指标的完成情况； 2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分； 3、工作业绩的改善、工作质量的提高； 工作能力 主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。 工作态度 纪律性——严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性； 责任心——心态上、工作中反映出来的高度负责的责任意识； 协调性——能够与同事保持良好的合作关系，并能协助他人完成工作； 积极性——主动学习业务知识，主动请求额外任务，工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 其他因素 员工在工作中有较多的加班、出差等以及对整个公司影响较大的事件额外奖励。 七、绩效考核指标与评分标准 (一)考核内容包括考核指标体系与评分标准。 (二)公司绩效考核指标体系 包括以下三方面指标： a.工作业绩指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩， 包扣计划工作以及岗位关键业绩。 b.工作能力指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力 c.工作态度指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风 b)不同工作岗位的考核内容对应不同的考核权重。 c)各岗位常见指标如下： 1.数量类指标：次数、频率、销售额、成交量、客户保持率等； 2.质量类指标：准确性、满意度、创新性、投诉率等； 3.成本类指标：成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等； 4.时间类指标：期限、天数、及时性、服务时间等。 (三)绩效考核评分标准 a.评分标准是考核者通过测量或通过与被考核者约定所得到的衡量各项考核指标得分的基准。 b.绩效考核标准制定原则 一、客观性原则：编制绩效考核标准时要以岗位的特征为依据； 二、明确性原则：编制的绩效考核标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求； 三、可比性原则：对同一层次、同一岗位或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致； 四、可操作性原则：考核标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求； 五、相对稳定性原则：绩效考核标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改。 八、考核实施程序 a)每月1~3人事部将绩效考核中的上月各岗位重点工作计划罗列出来，将绩效可和表分发到相应部门 b)每月4~5日各岗位自评，再直接上级领导评； c)上级领导进行考核时与被考核者进行考核面谈，告知考核结果，提出改进意见。如被考核者不同意部门负责人的考核意见，可向上一级领导提出申诉并由上一级主管作出最终考核。员工应理解和服从最终考核结果。（要求面谈后被考核者在考核表上签字确认） d)每月6日前考核结果由部门收集后，统一送交人事行政部。 e)每月6~8日人事行政部将考核结果整理、汇总，审核无误后，