企业经营管理综合概述.pptx

企业管理概论 “企业管理既是一门科学， 更是一种艺术” ？20世纪上叶以来，企业管理的经验和知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理理论和方法，已成为一门科学。 在企业管理实践中，管理者面对十分复杂的外部环境和内部条件，既要运用管理知识，又要发挥创造性，采取适宜措施。同时，还要正确处理人与人之间的复杂关系，以高效地实现企业的目标，所以管理是—门艺术。 学习企业管理知识，能为培养有效的管理人员在管理理论知识方面打下基础。但仅靠背诵管理原则、原理进行企业管理活动，必然难以达到效果．其至无效。不学习管理知识，靠经验、凭直觉、碰运气．也难以取得有效成果 /22/11388.html青年是学习智慧的时期，中年是付诸实践的时期。 －－－卢 梭 有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。 －－－普列汉诺夫 企业管理的主要研究内容1、管理以及企业管理的含义、职能。2、企业的内涵、现代企业制度、治理结构、组织结构。3、企业战略管理。4、企业财务管理（资本运作管理、成本管理）。5、企业人力资源管理。6、企业生产管理。7、企业质量管理。8、企业物资管理。9、企业设备管理。10、企业市场营销管理。11、企业文化建设。 本门课程将要涉及的主要内容第一章 企业管理基本理论1、企业的概念；2、现代企业的基本特征；3、现代企业制度的概念与基本特征；4、? 企业管理的概念、性质与职能第二章 企业经营环境与经营能力1、企业与经营环境的关系；2、企业环境的分析方法；3、关于企业核心竞争力。第三章 市场研究与经营决策1、市场研究（市场调查的主要内容和步骤；市场预测的主要内容；基本方法之一―“德尔菲法”）2、经营决策（两种经营决策的基本方法――“盈亏平衡分析法”“决策树法”）第四章 市场与市场营销1、市场营销的概念和市场营销的重要意义；2、市场细分的概念、意义、原则；3、目标市场的概念、必须具备的基本条件；4、市场定位的概念、有效定位的标准。第五章 企业市场营销策略1、整体产品的概念2、产品策略（产品生命周期各个阶段的营销策略、产品组合策略）3、品牌与商标策略4、包装策略第六章 企业产品定价策略1、影响企业产品定价的主要因素；2、企业定价的基本方法；3、定价策略与技巧第七章 企业产品分销渠道与促销策略 第一章 企业管理基本理论 教学目的要求 通过本章学习，要求学生认识企业的概念、类型、现代企业的基本特征与系统组织结构。认识现代企业制度的概念、基本特征。认识企业管理的概念、性质与职能。 教学重点内容 企业的概念；现代企业的基本特征；现代企业制度的概念与基本特征；企业管理的概念、性质与职能 阅读书目《管理学教程》，周健临主编，上海财经大学出版社《现代企业管理》，王关义、刘益、刘彤、李治堂等编著，清华大学出版社《管理学》（第十版），美国哈罗德·孔茨/海因茨·韦理克编著，经济科学出版《管理学》，柏群主编，重庆大学出版社 本章体系结构第一节 企业与现代企业第二节 现代企业制度第三节 企业管理的概念、性质第四节 企业管理的职能 第一节 企业与现代企业一、企业 1、企业的概念 指－－从事商品生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济组织。2、企业的基本特征（1）特征之一－－从企业的目的看 使用价值――满足社会需要――“社会性目的” 生产商品 价值――获取盈利――“经济性目的” （2）特征之二－－实行自主经营和自负盈亏 权利：自主经营企业的权利 与义务 义务：自负盈亏（3）特征之三－－具有法人地位 “法人”――具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的经济组织。（4）特征之四－－是经济组织第一，只有从事商品生产和经营的组织才是企业；第二，区别于其他社会组织。 二、现代企业 （一）现代企业的概念“传统企业”――小规模的，由个人拥有和经营的单一企业。“现代企业”――建立在技术现代化和管理现代化基础之上的，由专门的经理人员管理的，企业资产实行所有权和经营权相分离的企业。 理解要点？企业的财产组织形式？“两权分离”基础上的“经理革命”？ （二）现代企业的基本特征 1、特征之一－－所有权和经营权相分离。 2、特征之二－－拥有现代化技术――现代企业两大支柱之一生产要素：劳动(A)、资本(B)、土地(C)、技术(D)传统企业的生产要素集合： (M1)=A+B+C+D现代企业的生产要素集合： (M2)=(A+B+C)×D 3、特征之三－－实行现代化管理――现代企业两大支柱之二 （包括――管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化、管理制度现代化。）三、企业的类型 1、根据生产资料所有制划分（1）国有企业（含国有控股企业）；