如何借助绩效管理提升企业的执行力.pptx

如何借助绩效管理提升企业的执行力TELMAIL:abelyan@个人简介 严 正美国领导力研究中心认证讲师美国麦肯特企业顾问有限公司高级顾问杭州互邦企业管理咨询有限公司 总经理国内著名实战派管理专家和人力资源专家?授课及咨询经验：联想电脑、中国联通、正泰集团,中国奥康集团、天正集团、红蜻蜓集团、宁波富达集团、华杰电子、奥奔妮集团、传化集团、上海永达汽车、上海联洋房产、福建水泥厂、福建东南汽车、亚通管道、温州远华集团, 浙江鼎利集团,中国杰克缝纫机、浙江台州市政府、江苏扬州宝应县政府、温州家具协会、温州服装商会、湖南省工商联10年外企HR实战与顾问经验…执行，执行，再执行非常有价值的话题，而且极为引人共鸣的话题。 执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。执行的定义“缺失的一环”公司没有实现预定目标的主要原因公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径影响执行的因素有哪些？为什么中国企业的执行力太差？文化原因 亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化制度原因 制度设计的出发点与结构管理原因 职业化意识的缺乏（高层、中层、基层） 对一个企业来说，建立执行文化本 身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。 领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是你，作为一名领导者，必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了 解。 ——《执行》 有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。 ——柳传志“一把手”要做“传教士”卡莉与杰克.韦尔奇的故事 狮王残忍地将幼狮推下了悬崖,幸存下来的是新一代的狮王,他们要做森林的大帝。 执行能力的缺乏也是许许多多改革计划失败的重要原因。执行是战略，而非战术。 执行只能从执行能力与执行过程中获得，而非从思考中获得。 执行文化中最重要的部分是他的软件部分，企业文化。 执行的三大流程：战略、人员、营运。 制度执行力。如何评价卡莉？ 我觉得她有两个特点：一个是沟通能力非常强；第二，是她的决心和意志特别强。她说这个世界上有好想法的人很多，但是有决心把这个好想法实现的人非常少。所以她认为，只有把好的想法实现了，才是成功了。像合并，她从来没有为自己的信念打折扣，而是站出来跟股东、大众不断地宣传合并的理念，现在证明她是对的。 ——惠普中国区总裁孙振耀执行三要素领导的行为建立文化变革的框架人员配置领导者的基本行为了解你的企业和你的员工坚持以事实为根据确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进对执行者进行奖励提高员工能力和素质了解你自己执行三个核心流程战略流程人员流程运营流程企业的执行力，身体的观点 正如我们一个身体有好些肢体，但肢体不都有一样的功用。若全身是眼，听觉在哪里？若全身是耳，嗅觉在哪里？若都是一个肢体，身体在哪里？眼不都对手说，我不需要你；头也不能对脚说，我不需要你。若一个肢体受苦，所有的肢体就一同受苦；若一个肢体得荣耀，所有的肢体就一同欢乐。团队——生命体 一个团队是由许多的个体组成的，每一个体在其中有不同的位置、特点与功能。适才适岗，适人适事。 许多个体（肢体）组织成一个团队（身体），有共同的神经系统（目标），同命同感，有共同的血液循环（企业文化）将其相连。互相扶持，共同成长，休戚与共，甘苦同享。阶层与执行力战略作为领导执行愿景 (Vision)领导层使命 (Mission)战术行动落实执行目标 (Goal)高.中层策略 (Stratagem)具体执行绩效控管基层职工计划 (Plan)掌握趋势判读警讯敏捷行动注意日常制造变革聚焦客戶跳出框框企业执行力的12个节气精确获利坚决果決企业文化不只尽力无限沟通执行力训练的7个基本能力点倾听心理领导沟通行为组织激励 落实执行力的九项指标责任中心行销导向绩效考评红利诱因边际生产在