如何做好员工年度发展规划.pptx

如何做好員工年度培訓规划;现任：倍得管理顧問有限公司首席講师. 学历：台湾中兴大学合作经济系毕业、企管研究所 经历：曾任中华海峡两岸资产交流促进会理事、华盛顿国际艺术中心总监、台北市春 晖国际狮子会94年副会长、鸿羲室内设计工程有限公司总经理、美食乐餐饮有 限公司总经理、东炜建设公司董事,台北县公务人员训练中心讲师，台湾省产物 保险公会讲师，台北市警察广播电台FM104.9主持人.廈門電視台主講人……等职。 专长：銷售技巧、營销管理、EQ情绪潜能训练、領導統御、溝通技巧、激勵要領、授权、 商業禮儀、目标绩效管理、讲师培训、人力資源戰略、秘书训练、拓展训练营……等 　　　人力资源管理课程，教授、演讲超过2000余场次以上，反应加倍受肯定。 授课 经验：旺旺集團、台湾IBM、四川省電信實業、步步高电子、TCL、美的空调、灿坤 集團、维他奶、上汽五鈴、康师傅、宁波太平洋酒店、台湾花旗银行、福州 中华映像管、成都地奧集團、日商三美电机、華碩电脑、广上科技、江苏森达鞋 业、中山宝元鞋业、柳州工行、四川移動通訊、可口可樂、上海樂購賣場、福 州清禄鞋业、福州东南汽车、福清冠捷电子、源兴科技、旭基电子、華美捲煙、 厦门中国银行、厦门中国建行、厦门中保人寿、厦门中国联通、ABB电器、東風汽 　　　車、建發集團、吉事多卫浴、浙江大学、雪津啤酒、江苏国巨电子、柳州汽車 仁宝电子、安徽佳通轮胎、北海工行、伟易达等……等2000余家两岸知名企业。 ;一、21世纪企业的新风貌 1．全球型企业 2．创新型企业 3．科研型企业 4．网络型企业 5．应变型企业 6．学习型企业 ;二、21世纪企业的竞争力 1．核心专长 如何建立 1.1市场成长趋势评估 1.2五大资产评估 1.3四大技术评估 2．最终顾客 如何了解 2.1最终产品的分析 2.2自己是最终产品的最大用户 ;2.3自己是最终产品的极限用户 2.4最终产品市场信息的收集与 分析——互联网 2.5消费者的行为研究 3．不断创新 4．智慧财产权 5．电子商务概念 ;7．学习型组织 如何建立 7.1即时信息 7.2加速知识增长 7.2.1使用网络 7.2.2多参与讨论会 7.2.3虚拟教室 8.全球合作 三、案例分析：企业應否重視培训？為什麼？ 　　　　　　　應如何培訓？ ;四、员工离职十大原因排名 1、想尝试新工作、培养其它方面专长 2、对薪水不满 3、公司没有提供学习的环境 4、与当初所期望的工作不合 5、追求升迁机会 6、对公事看法与上司不一样 7、工作单调 8、职业倦怠，想暂时休息 9、公司福利不佳 10、与公司理念不合 ;五、 成功的培训要件 1、公司对培训高度认同 2、强有力的培训组织 3、以中层管理人员的培训为突破口 4、以新技术、新观念的跟踪培训为主轴 5、具有针对性培训方式 6、注重成本控制 ;六、如何结合企业发展需求，展开年度教育训练 （1）企业发展构成 3-5年经营计划 长期目标 展开年度计划 年度方针及目标 ; （2）（年度）训练方针 （年度）教育训练 规划？ *匹配年度营运方向与重点，成为年度教育 训练规划依据。 *决定（年度）训练方针五原则： a.完成经营计划,必须启发何种观念? b.达成营运目标,必须具备何种技能? c.展开年度计划即将用到何种技术? d.达成年度目标即将用到何种技术? e.本年度教育训练的方针与目标?; (3)年度教育训练规划要领 *掌握公司长期训练需求与短期训练需求。 *长期训练需求依据公司长期发展需要而拟 　　定。 *短期训练需求，主要配合当年度策略需要。 ;表A：决定训练方针 ;内训课程;七、企业各部门及员工应接受的训练课程说明 解析 （1）短期训练需求 *透过“组织分析”确认训练方向与重点。 *了解组织目前最常发生哪些问题？