PMC部门作业程序PMC部门物控组与计划组的工作规定.docVIP

PMC部门作业程序 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、PMC物控组作业内容 1 1、新单落单明细用料整理、HOLD库存、布料请购 1 2、预订库存布、预计单布料订购 1 3、库存趋势分析、跟进 2 4、物料进出库核消 2 5、前段节点计划表的制定、与跟进 2 6、回料安排表制定与跟进 2 7、预留库存棉、大货订单棉料请购 2 8、补数物料跟进 3 9、新单预损耗 3 10、补数单工作流程 3 11、完成订单跟进表 4 12、预损耗更改明细表 4 二、PMC计划组作业内容 4 1、月计划的制定、与跟进 4 2、订单模具预算、切刀加放 4 3、生产排期编排 4 4、生产计划货期跟进 5 5、供料安排、及供料跟进 5 6、上线情况监控与跟进 6 7、补数物料供应安排、及跟进 6 8、相关货期、供料邮件查看前回复跟进 6 9、相关生产异常处理、跟进 6 一、PMC物控组作业内容 1、新单落单明细用料整理、HOLD库存、布料请购 1-1、接到开发部落单文员的新单资料，逐一登记在落单明细里 1-2、根据用布色号逐一查询库存是否有无单布、或是否有提前预订布： A、如是库存有存布，先安排HOLD库存布，根据用量减去库存数再订购，并记录在落单明细里 B、如是已安排预订布或、预订了库存的，先登记在HOLD库存表里的待回布HOLD栏，待到布回后再安排HOLD库存，同时也在落单明细里注明并用红色填充 1-3、新单如未有库存布、及预订布的，根据开发部提供的色号、及用量请购相应的数量 2、预订库存布、预计单布料订购 2-1、收到业务部的预计单信息，由交预损耗物控员预估物料用量，根据预估用量、结合色号的使用情况适当下单请购，并作好相关订购记录、及实时跟进回料进度和后续使用情况 2-2、如是常用物料，根据平均用量，交PMC主管审核后订购适当的安全库存，并作好订购记录、及跟进回料进度和后续使用情况 3、库存趋势分析、跟进 3-1、根据库存的每日进、出库记录和实时库存量，制定库存布趋势表 3-2、根据库存超势表，实时掌握库存动态，对异常状况进行原因查实，并做出对应解决措施 3-3、以月为单为，对库存的物料进行分类总结 4、物料进出库核消 4-1、导入前一天订单回料跟进 4-2、根据仓库的发料单，对已开货订单进行物料出库核消 4-3、整理出发料异常、和消帐异常通知仓库、贴合、裁床等相关部门，并要求其做出解决和改善 5、前段节点计划表的制定、与跟进 5-1、收到计划员的月生产计划，根据月生产计划的上线期倒推排出前段打色、批色、回办、批办、回料等节点的完成时间，把排好的前段节点计划发给业务部、采购部、及PMC部 5-2、根据前段节点的计划，跟进每一节点的完成情况，每天需把前一天未完成的打色、批色、交办、批办的订单整理出来，并发与相关采购、业务，要求其回复新的交期，再根据新的期调整节点计划，如会影响到月计划的上线期，需与计划员作好沟通 6、回料安排表制定与跟进 6-1、接收到批货办OK可开货订单，汇总发于计划组预排上线时间，根据计划预上线时间排出回料时间，并于每天下午4：00前发给相关采购、业务、PMC 6-2、对前一天的回料情况进行核消，整理出前一天的回料异常，发于采购部并要求其回复实新的回料时间，并根据回料调整情况知会对应计划员，如货期急影响到货期或生产的，需知悉PMC主管解决 6-3、对计划回料订单进行实时跟催，确保生产物料的需求，并及进提供最新的物料进度信息给到计划员 7、预留库存棉、大货订单棉料请购 7-1、接收到批货前办OK可开货订单，根据每一订单的用棉，查询库存是否有对应种类的棉，如有该单的棉，即安排预留到此单上 7-2、如库存棉没有对单的棉种、或不够预留的，根据订单用量在ERP系里做请购 8、补数物料跟进 8-1、收到贴合部发出的“裁床补数跟进”表，逐一查询每一补数订单库存是否有物料，如库存无单物料的，直接通知贴合、计划安排生产，如库存有此类物料，但有单HOLD住的，根据补数订单的货期情况判断是否安排挪用，挪用后及时安排补回被挪用物料 8-2、如库存没有物料、及可挪用物料，先安排找代用物料，如代用物料也找不到，即安排请购，并根据货期的需求时间给到采购要料时间，对补数物料进行实时跟催，并及时地把最新的物料进度信息知悉到计划员 9、新单预损耗 9-1、每天业务同事回陆续送来客新单 9-2、接到单后先查看是否有异常或不懂之处,要立即提出问送单同事,以免错单,然后登记原新单在(每日生产订单