服装网店库房理货员工资制度激发员工多劳多得工作热情.doc

北京好兄弟制衣有限公司 库房理货员工资制度 目的 提高理、发、配货效率、收发货准确率，激发员工多劳多得及尽快掌握与本职工作相关的工作技能。 使用范围 北京好兄弟制衣有限公司所属库房理货人员 具体内容 采用组合薪酬制。 3.1月工资结构 星级工资：结合理货人员以往工作效率、工作能力、工作态度等，星级升降指导原则： 星级分为5级，最低200元，最600元，每级递进200元 级别 见习 1星 2星 3星 星级工资 无 200 300 500 计件工资 无 0.1元 0.15元 0.2元 计件工资：按完成的发货（网店）金额来计算工资，其计件单价（各星级不同）*月发货金额之和，即：计件工资=计件单价*月发货金额之和； 实发工资=底薪+星级工资+星级几件工资 考核标准：结合准确发货率、账务相符率、现场整洁性等指标确定； 3.2试用期员工薪酬 新入职理货员实行固定月薪制，试用期一个月，每月2000元/月。试用期员工不纳入以上月工资计算体系。 3.3休假制度 每月休息3天，实行轮休制，部门按照实际工作需要制定轮休表。 3.4工资调整 星级工资级别可根据考核结果进行调整。 3.5薪资发放 每月20日发放上月工资； 经核准离职的（含辞职、停职、辞退）于离职日起停薪，离职人员于离职日前尚有未领的薪资，按日计算于下月发放日一并发放； 库房理货人员晋升/降级细则表 岗位 星级 晋升条件（符合全部条件） 降级条件（如有一条） 审批领导 理 货 员 见习 新入职人员； 入职培训合格； 入职培训不合格直接 辞退； 库房主管 连续2个月绩效考核达至80-100分； 无早退、旷工出勤率达90%以上； 连续2个月绩效考核至80分以下； 或者12个月3个月都在80分以下；直接降至试用期（试用期无提成） 库房主管 人事主管 发货品种、数量与出库单账物相符； 2.连续2个月绩效考核达至85-100分； 3.无早退、旷工出勤率达90%以上； 4.要求全月无货损，无不良记录； 1.连续2个月绩效考核至85分以下； 2.或者12个月3个月都在85分以下；直接降至1级； 3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为一星级；且按成本价予以赔款；） 库房主管 人事主管 1.发货品种、数量与出库单账物相符； 2.连续2个月绩效考核达至85-100分； 3.无迟到早退、无请假； 4.要求全月无货损，无不良记录； 1.连续2个月绩效考核至85分以下； 2.或者12个月3个月都在90分以下；直接降至2级； 3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为2星级；且按成本价予以赔款； 4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；（连降2级） 库房主管 人事主管 运营总监 1.发货品种、数量与出库单账物相符； 2.连续3个月绩效考核达至90-100分； 3.无迟到早退、无请假； 4.要求全月无货损，无不良记录； 1.连续2个月绩效考核至90分以下； 2.或者12个月3个月都在95分以下；直接降至3级； 3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为3星级；且按成本价予以赔款； 4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；（连降2级） 5.网店货品因错款错号导致换货；（承担运费） 库房主管 人事主管 运营总监 1.发货品种、数量与出库单账物相符； 2.连续3个月绩效考核达至90-100分； 3.无迟到早退、无请假； 4.要求全月无货损，无不良记录； 5.会主动带领人员整理货物，并能及时主动地将货物整理归位，及时反映缺货； 6.熟知库房所有货品存放位置； （可晋升库房管理人员） 1.连续2个月绩效考核至90分以下； 2.或者12个月3个月都在95分以下；直接降至4级； 3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为3星级；且按成本价予以赔款； 4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；（连降2级） 5.网店货品因错款错号导致换货；（承担运费） 库房主管 人事主管 运营总监 总经理