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公司整体层面内部控制 控制目标 控制措施
1 行为规范 公司制定行为规范, 并使员 1 公司制定并经董事会批准后下发《员工职业道德守则》 。
工充分掌握和严格遵循 2 人力资源部对员工培训, 通过调查问卷,考试等形式确保员工
充分了解职业道德守则的要求。
3 公司所有员工均签署年度《员工职业道德承诺函》 ,确定已经
知晓守则,并严格遵循;对于知晓的违规行为已经报告管理层;
各级人事部门负责检查和汇总所有的员工声明并采取必要的补
救措施。
4 定期通过培训等方式向员工强调道德守则和诚信的重要性。
5 将《员工手册》公布于公司网站供内外部人员查阅。
2 人力资源 建立规范的员工招聘、培 1 公司建立健全有关人力资源的招聘、培训、晋升、绩效考核和
训、晋升、考核机制。 薪酬制度。
2 在关键岗位人员的招聘或晋升时应履行必要的背景调查等程
序。
3 在员工招聘、 培训和晋升时,按照岗位职责要求对所需人员的
技能和学识等组织实施。
4 定期对公司员工进行工作业绩评价考核, 并以此作为续聘、 晋
升等依据。
3 组织架构和岗位职责 根据公司经营管理的需要, 1 有完整的组织结构图, 清晰表述各部门的职责、权限和报告责
明确公司的组织架构和岗 任。
位职责。 2 管理层每年审阅公司现有的组织结构。
3 明确关键岗位的职责。
4 授权与审批 建立和完善公司主要经济 1 明确重要经济业务活动 (如资本性支出、资金支付及投融资活
活动的授权与审批权限, 并 动等)管理与审批等权限的分配。
规范执行。 2 各级管理人员被授予的权限与其所处职位相匹配。
5 防范舞弊 建立舞弊风险防范机制, 明 1 制定并下发《反舞弊规定》和《公司举报受理、调查、处理办
确检举举报渠道, 防范和发 法》。
现舞弊风险, 采取有效的控 2 对员工进行《反舞弊规定》和《公司举报受理、调查、处理办
制措施,避免或减少损失。 法》的宣传、培训。
3 各部门对可能存在的舞弊风险每年定期进行了自我评估及报
告。
4 各部门随时对可能出现的舞弊风险进行自我评估及报告。
5 针对发现的舞弊风险,
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