建设工程项目管理组织概述.pptx

建设工程项目管理组织;2.1 与工程项目管理相关的组织理论概述 2.2 组织结构的基本类型、特点和适用范围 2.3 工程项目组成分解及其编码 2.4 任务分工与管理职能分工设计 2.5 工作流程组织 2.6 业主方工程项目管理的组织结构 2.7 工程项目管理中的项目经理 2.8 项目建设大纲;2.1 组织理论概述;业主;一、项目管理的组织 项目管理的组织既是一种人力资源的配置方式，也是 一种信息沟通的制度安排，PMI和IPMA均对项目组织有较 大的关注。;2—1 组织的基本原理;组织与目标的关系;组织与目标的关系;工程项目管理组织;二、工程项目管理组织的作用;组织论;第二节 工程项目管理组织结构的确定;  1 . 管理层次与管理跨度的关系;总目标;决策层 决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大决策，为项目负责； 协调层 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者； 执行层 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 操作层 操作层是指从事和完成具体任务的阶层。一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。 ;（2）管理跨度;2、部门职能与部门划分 ;二、工程项目管理组织结构确定的依据与原则;三、工程项目管理组织的建立步骤;项目管理组织机构设置程序;（二）组织机构设置的原则;; 一、直线职能型组织结构;1. 直线制组织;直线型组织结构案例1;会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经理;（二）直线职能型的适应范围;（三）直线型组织结构的优点;（四）直线型组织结构的缺点;（一）职能型的组织形式 项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。; 二、职能型组织结构 ;市场部副总裁;工程部 ;（二）职能型组织结构的适用范围;（三） 职能型组织结构的优点 ;（四）职能型组织结构的缺点;三、矩阵型组织结构;3. 矩阵式项目组织每个项目成员都受到项目经理和业务部门领导的双重 指挥，是一种灵活的项目组织，越来越受到社会重视，但要求组织有较好的管理基础。;矩阵型组织结构案例1;项目A 项目经理;项目主任（Project Director）;某建筑公司总经理;业主方项目管理 组 织 案 例;地 铁 工 程 总 指 挥 地 铁 公 司 经 理;（二）矩阵型组织结构的适用范围;（三）矩阵式组织结构的优点;（四）矩阵式组织结构的缺点;;;四、项目型 ;项目型组织结构案例2;二、项目型组织结构;（二）项目型组织结构的适用范围;（三）项目式组织结构的优点;⑷项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。 ⑸项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。 ⑹项目团队内部容易沟通。 ⑺当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。 ;（三）项目式组织结构的缺点;⑶项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。 ⑷项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作。 ⑸由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体的观念，在人力资源与物资资源上出现“屯积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。 ;【案例】某大厦项目经理部的部门设置和人员配备。 某市某综合大厦工程位于某某路106号，建筑面积31 000m2，地下3层，地上21层，檐高66m，框筒结构，箱形基础，基础埋深14.5m，基坑采用护坡桩支护，地下水位埋深3.9～4.9m，采用大口井加渗水井降水法；该工程按