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企业数字化转型方法论 数字经济已经成为 21 世纪全球经济增长的重要驱动力。在这个背景下，数字原生企业通过新一代 ICT 技 术的深入运用，提升产品和服务的竞争力，以实现企业自身的跨越式发展。 而传统企业在宏观经济增长放缓的趋势下， 面临着比以往更加激烈的市场竞争。 利用新一代 ICT 信息技术，实施以创新为核心的数字化转型是传统企业转型的重要路径。 行业数字化转型核心特征和行业数字化转型面临的挑战 ： 1. 新一代 ICT 技术成为新的生产要素 2. 数字资产成为创造价值的新源泉 行业数字化转型面临的挑战 ： 1. 文化观念冲突 2. 新技术的驾驭和整合 1 3. 组织于人才 行业数字化转型方法论，我们将之概括为 1 个核心战略、 2 个保障条件、 3 个核心原则和 4 个关键行动。 具体而言，即以数字化转型定位为企业级战略，并进行全局谋划 ;通过组织转型激发组织活 力，通过文化转型创造转型气氛；将战略与执行统筹、技术与业务推动、自主与合作并重的 3 项核心原则，贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上 ;通过顶层设计、平台赋能、生态 落地、持续迭代 4 项关键行动，控制转型关键过程。 同时，配以方法论落地实践，华为还提供“ SPEED ”数字化转型工具，即数字化成熟度评 估模型、技术实践库、商业魅力地图、体验设计里程、服务化部署组件库。 1 、数字化转型的内涵与特点 本篇文章第一部分将会介绍数字化转型究竟是什么，为什么要做，而且数字化转型的挑战 是什么？ 1 、行业数字化转型的定义 华为对数字化转型的定义是： 通过新一代数字技术的深入运用， 构建一个全感知、 全联接、 全场景、全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商 业模式进行创新和重塑，实现业务成功。 2 、对行业数字化转型的本质理解 1. 转型的根本目的在于提升企业竞争力 数字化转型过程中，新技术的应用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争 力，让企业获得更大的竞争优势。 2. 数字化转型本质上是业务转型 2 数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、 管理和商业模式的深度变革重构， 技术是支点，业务是内核。 数字化转型是一个长期系统工程 对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方方面面：从技术驾驭到业务创新，从 组织变革到文化重塑， 从数字化能力建设到人才培养， 因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。 数字化转型是一项长期艰巨的任务，多数企业需要 3-5 年甚至更长时间才能取得显著成果。 3 、数字化转型的核心特征 新一代 ICT 技术成为新的生产要素 数字化转型就是将新一代 ICT 技术作为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素中，从 而引起企业业务的创新、重构。因此，新一代 ICT 技术能否得到有效运用，并为企业产生显著 的业务价值是转型的关键特征。 数字资产成为创造价值的新源泉 数字化转型不仅仅是将新技术简单运用到生产过程中，更应该在转型过程中不断积累并形 成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，为企业不断创造价值。 4 、行业数字化转型面临的挑战 文化观念的冲突 未来的数字化企业将以完全