员工薪酬管理概述.pptx

员工薪酬管理一般而言，每个人感受到的奖励可以分为两个层次：初级的和中级的初级奖励只满足基本需要，不能促进工作；中级奖励能够促进工作。得到承认和拥有技能的自豪感属于中级奖励。一个人得到的承认越多，就会有更多的、更重要的承认成为他期望的中级奖励。想要得到更多的承认的愿望可以成为促进员工努力工作来满足这种愿望的巨大动力研究表明，与工作条件相适应的个人奖励形式的激励对工作绩效的促进效果比较高，而集体奖励形式的激励对工作绩效的促进效果比较低，但有助于降低离职率，提高士气和增加员工对企业的忠诚，从而提高生产效率员工个人激励员工个人的激励计划要求绩效考核要针对员工个人的绩效而不是集体的绩效，同时员工报酬的增加是一次性的，并不计入基础工资（销售人员按其销售额的比例提成是典型的员工个人激励计划）绩效工资制度与员工个人激励计划效果具有相互补充的性质——绩效工资制度下员工薪酬增长幅度短期内有限，相对于员工付出的努力，增加的报酬对员工心理上的激励作用较小（尽管从长期看员工的基础工资将随着报酬的增加而增长）——员工个人激励计划在绩效突出的情况下，报酬比绩效工资制度下大得多，对员工个人激励效果明显；且报酬的增加仅限于当期支付，企业人工成本不构成上升压力员工个人激励员工个人激励计划发挥效力条件：——员工个人有能力控制达到既定目标的行为和条件——企业支付的报酬与员工达成的目标之间必须建立明确的联系——报酬的数额必须足以补偿员工达成既定目标所付出的努力员工个人激励根据员工贡献确定报酬——设置工资幅度（第八章）——实行绩效工资（衡量绩效的层次，取决于员工个人的绩效还是集体的绩效；薪酬的增长是一次性的还是永久的）员工个人集体计入基础工资绩效工资无不计入基础工资激励工资，一次性奖金，佣金，红利增长分享计划，利润分享计划，股票期权，红利员工个人激励长期激励薪酬计划是指根据超过一个（通常3-5年）的绩效周期来评定员工绩效并据此对员工进行激励的计划长期激励计划把员工的收益与组织的长期绩效联系在一起，激励员工为组织的长期绩效考虑，避免员工的短期行为。还能培养一种所有者意识，有助于企业招募和保留高绩效的员工，从而为企业的长期资本积累打下良好的基础长期激励计划最初是激励和引导企业高层管理人员的行为，随着计划的发展，越来越多公司开始将这项计划运用到中层管理人员甚至是普通员工的激励中员工个人激励经理持股计划——经理人员按照与资产所有者约定的价值出资赎买一定数额的本企业股票，并享有股票的一切权利。高层管理人员的个人利益与企业利益紧密地联系在一起，使企业高层管理人员从关注自身利益的角度出发，关心企业的经营绩效员工持股计划（ ，）是指企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股委员会进行管理运人作，员工持股委员会代表持股员工进入董事会参与表决和分红的一种新型股权形式员工个人激励有两种形式——杠杆型的员工持股计划和非杠杆型的员工持股计划。在两种计划下，雇主都将建立一个员工持股计划信托基金会，企业每年会给予该计划一定的股权或现金，用于购买应购买的股票。基金会将为员工掌管这些股票，并经常通知员工其账户的价值。股权的分配可以根据员工的工资和资历进行。当员工离开企业或退休时，他们可以将股票出售给公司，如果股票公开交易，他们可以在公开市场上出售这些股票员工个人激励杠杆型的员工持股计划主要是利用信贷杠杆来实现的——成立一个员工持股计划信托基金会——由公司担保，该基金会出面以实行员工持股计划为由向银行贷款购买公司股东手中的部分股票——购入的股票由信托基金掌握，并利用因此分得的公司利润及由公司其他福利计划（如员工养老计划等）中转来的资金归还银行贷款的利息和本金——随着贷款的归还，按事先确定的比例将股票逐步转入员工账户员工个人激励非杠杆型的员工持股计划是指公司每年向该计划贡献一定数额的公司股票或用于购买股票的现金。这个数额一般为参与者工资总额的15%。当这种类型的计划与现金购买退休金计划相结合时，贡献的数额比例可达到工资总额的25%——由公司每年向该计划提供股票或用于购买股票的现金，员工不需做任何支出——由员工持股信托基金会持有员工的股票，并定期向员工通报股票数额及其价值——当员工退休或因故离开公司时，将根据一定的年限要求取得相应的股票或现金员工个人激励股票期权最初更多的是针对高层经理人员设计的，是授予经理人员在规定时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司普通股的权利。该计划对经理人员购股后出售股票的时间期限做出了规定经理人员有权在一定时期后将所购入的股票在市场上出售，但期权本身不可以转让。另外股票期权通常只给予经理人员享受公司股票增值带来的利益增长权，一般不向经理人员支付股息员工个人激励期股计划是指公司所有者预留一定数量的股票锁定在经理人员的个人账户中，公司经理人员可以达到预期绩效后或是在预