XXXX_最新人力资源管理之绩效管理案例与技巧 .pptx

人力资源管理之绩效管理案例与技巧学 习 目 标1明确绩效管理的本质2绩效管理的流程 了解最新颖的绩效管理方法 3掌握具体的操作技巧4绩效管理的本质绩效管理的流程绩效指标与标准设计方法绩效管理的方法与模式具体的技巧目 录绩效管理案例与技巧绩效管理第一部分：绩效管理的本质绩效管理对企业的必要性绩效对组织氛围有影响绩效管理是否一劳永逸绩效管理是否有章可循组织战略与绩效管理指标的量化方面一、绩效管理对企业的必要性1、企业的主流业务模式 。2、企业的普遍的管理形态 。3、社会的文化形态。二、绩效管理是否一劳永逸1、仅依赖绩效不可行 。2、关于指标的设置 。3、大量的考评指标和标准细则 。三、战略与绩效管理的结合。 1、没有经过战略化处理的绩效管理，势必与企业战略与经营没有必然联系。 2、完全可以用战略化的方法，设计与战略密切相关的绩效考核体系。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?四、绩效管理是否破坏了组织氛围 “国之大事、唯赏与罚。赏当其劳、无功者自退；罚当其罪、为恶者咸惧。” 五、绩效管理方法选择是否有章可循。企业成熟度 战略性绩效管理 （扩张） 精细化绩效管理 （固化） 战略性绩效管理 （定位） 精细化绩效管理 （入门）行业成熟度 只有在对企业的管理状况、历史背景、行业特点等进行全面分析的基础上，才有可能提出有针对性的、可操作的、有实效的绩效考核方案。我们所了解的大量对于绩效考核的负面评价，通过分析，在相当程度上都是采用的方法不得当导致的。 六、绩效考核是否要尽可能量化。 观点一：绩效考核要尽可能量化，不能量化的指标尽量不要考核，因为结果无法准确衡量。 观点二：对于指标，一定要用××比、××率等来进行评估 。1234明确每个被评价主体的任务与目标 通过一系列的支持、督导，确保任务的完成 对任务、目标的完成情况进行客观评价 提高被考核主体的任务完成能力 定性考核指标细分等级法。 职位分析绩效考核法。 绩效合约管理考核法 。360、MBO等杜绝主观偏误的方法。第三部分：绩效指标与标准设计方法如何避免定性指标主观偏误？？！！ 软件技术员考核标准企业发展目标关键绩效指标考核维度满足客户对软件产品的需求软件产品开发的及时性；软件产品的品质；…….软件技术文档编写水平…..1级：编写非常规范、非常及时。随时可以查阅任意相关文档。2级：编